W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時(shí)間。通過對(duì)一次性餐具市場(chǎng)的深入調(diào)研，W公司管理層對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場(chǎng)雖然巨大，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場(chǎng)上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場(chǎng)，注重品質(zhì)和功能。這部分市場(chǎng)雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡(jiǎn)要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。（2）簡(jiǎn)要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

老師，我們公司是生產(chǎn)儲(chǔ)能設(shè)備的企業(yè)，我們會(huì)購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會(huì)買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會(huì)放在集裝箱里最后變成一個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)品，可以用來能量?jī)?chǔ)存，會(huì)賣給一些有需要儲(chǔ)能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們?cè)趺催M(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因?yàn)閮r(jià)值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號(hào)或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

老師，我們是生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)塑料標(biāo)簽的，對(duì)標(biāo)簽的長度寬度，以及厚度，重量等都有嚴(yán)格要求，這樣子的話，我們?cè)谏a(chǎn)過程中會(huì)有使用到大量的校準(zhǔn)儀器。這些儀器定期需要進(jìn)行校準(zhǔn)，防止出錯(cuò)。請(qǐng)問這些儀器的校準(zhǔn)的費(fèi)用，怎么進(jìn)行賬務(wù)處理呢

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

、外部風(fēng)險(xiǎn)1、采購合同風(fēng)險(xiǎn)公司在決定接受客戶定單的同時(shí)，首先考慮的是有無原材料，是決定定織還是采購，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識(shí)，預(yù)防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區(qū)別，利用合同詐騙已經(jīng)成為詐騙人慣用的手法。2、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商操縱市場(chǎng)，相互串通，有意哄抬價(jià)格。公司對(duì)市場(chǎng)行情摸不準(zhǔn)，認(rèn)為價(jià)格合理時(shí)批量采購，但不久，該種物資可能出現(xiàn)跌價(jià)。3、原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失，并且可能使公司在該品種所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、公司聲譽(yù)等方面引起客戶懷疑。如果原材料存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量和公司經(jīng)濟(jì)效益，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與交貨期，降低公司信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，直接威脅到公司的生存與發(fā)展。4、采購過程中遇到意外風(fēng)險(xiǎn)由于自然、經(jīng)濟(jì)政策等因素所造成的意外風(fēng)險(xiǎn)是我們難以預(yù)料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。5、技術(shù)進(jìn)步加快帶來的風(fēng)險(xiǎn)由于社會(huì)技術(shù)進(jìn)步引起原有已采購的原材料貶值