同學(xué)您好，比價(jià)是常用的手段，找到幾家公司招投標(biāo)更好，其次采購產(chǎn)品質(zhì)量要把控，固定，以樣品交貨，控制損耗和過度消耗，三是控制過程，避免以次充好，短斤少兩。

同學(xué)你好，一、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法相比，有以下缺陷： 不能夠辨認(rèn)出最有價(jià)值的顧客、產(chǎn)品和渠道。 不能夠辨認(rèn)出無利可圖的顧客、產(chǎn)品和渠道。 不能夠發(fā)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)真正的貢獻(xiàn)者和侵蝕者。 不能夠根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)、資源成本的變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本、利潤及資源需求。 不能夠發(fā)現(xiàn)不良財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的根源。 不能夠追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)和流程。 不能夠提高管理人員的成本意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)。 不能夠更好地促進(jìn)營銷組合。 不能夠提高企業(yè)的議價(jià)能力。 不能夠更好地定位產(chǎn)品 。 二、結(jié)合戰(zhàn)略成本動(dòng)因，有效降低企業(yè)成本 成本動(dòng)因，亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來進(jìn)行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。降低了動(dòng)用資源的數(shù)量，也就相應(yīng)降低的成本。 確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)，減少資源使用數(shù)量，以達(dá)到降低成本的效果。以人工費(fèi)為例，將其分配到各個(gè)作業(yè)成本池可選擇工時(shí)為資源動(dòng)因。 確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)次數(shù)，也就降低了成本。以采購成本池為例，將其分配到各個(gè)產(chǎn)品時(shí)可選用采購材料在各產(chǎn)品中的比例為成本動(dòng)因。

同學(xué)你好 發(fā)票，工資 都可以計(jì)入成本，可以把工資和日常開支發(fā)票入賬 增加成本

同學(xué)你好 很高興為你解答 如果庫存沒有問題 單價(jià)沒有問題 說明成本太低不是因?yàn)閹齑嬖斐傻?也就不是因?yàn)楹怂沐e(cuò)誤導(dǎo)致的

你好這個(gè)是要報(bào)個(gè)稅的申報(bào)的 還有這個(gè)計(jì)入銷售費(fèi)用去核算的?