同學(xué)你好，增效，提質(zhì)，降本

同學(xué)你好1 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們開始把目光投向中國(guó)本土以外的全球海外市場(chǎng)。 　　企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，決定企業(yè)國(guó)際化的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。 企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略可以分為本國(guó)中心戰(zhàn)略、多國(guó)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。 　　1、本國(guó)中心戰(zhàn)略 　　在母公司的利益和價(jià)值判斷下做出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào)，管理模式高度集中，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由母公司控制。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是集中管理可以節(jié)約大量的成本支出，缺點(diǎn)是產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力差。 　　2、多國(guó)中心戰(zhàn)略 　　在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，對(duì)海外子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好，市場(chǎng)反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。 　　3、全球中心戰(zhàn)略 　　全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。采用全球中心戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)全球決策系統(tǒng)把各個(gè)子公司連接起來(lái)，通過(guò)全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源獲取和產(chǎn)品銷售。這種戰(zhàn)略既考慮到東道國(guó)的具體需求差異，又可以顧及跨國(guó)公司的整體利益，已經(jīng)成為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要發(fā)展趨勢(shì)。但是這種戰(zhàn)略也有缺陷，對(duì)企業(yè)管理水平的要求高，管理資金投入大。 [編輯] 國(guó)際化戰(zhàn)略的模式

同學(xué)您好，資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)； 平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)； 資本成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)； 資本成本是評(píng)價(jià)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。資本成本是指企業(yè)取得和使用資本時(shí)所付出的代價(jià)。

你好，實(shí)際是信息化。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理和商業(yè)模式的深度變革，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

這個(gè)最好看你當(dāng)?shù)?《太原市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)資金使用管理暫行辦法》。在國(guó)家給予1.5億元資金支持基礎(chǔ)上，我市1:1配套市級(jí)資金，支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最高給予500萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 在中小企業(yè)數(shù)字化改造補(bǔ)助方面，對(duì)中小企業(yè)的數(shù)字化改造相關(guān)軟件、云服務(wù)支出，網(wǎng)關(guān)、路由等必要的數(shù)據(jù)采集傳輸設(shè)備支出給予補(bǔ)助。對(duì)改造完成后數(shù)字化水平達(dá)到二級(jí)及以上的中小企業(yè)，按照改造投入的50%，最高不超過(guò)40萬(wàn)元予以補(bǔ)助。在咨詢?cè)\斷服務(wù)補(bǔ)助方面，對(duì)納入改造范圍中小企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢?cè)\斷服務(wù)，每家補(bǔ)助3萬(wàn)元。 我市對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)和典型案例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。培育認(rèn)定一批市級(jí)數(shù)字化改造成效顯著的標(biāo)桿企業(yè)，給予每家10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；培育認(rèn)定一批市級(jí)可復(fù)制推廣的行業(yè)數(shù)字化改造典型案例、企業(yè)上云優(yōu)秀案例和數(shù)字化車間(智能工廠)，每個(gè)給予10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；培育認(rèn)定一批市級(jí)“鏈?zhǔn)健睌?shù)字化轉(zhuǎn)型模式，每個(gè)給予50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，實(shí)施數(shù)字化服務(wù)能力提升獎(jiǎng)勵(lì)，支持服務(wù)商開發(fā)集成“小快輕準(zhǔn)”的數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)品，遴選一批優(yōu)秀“小快輕準(zhǔn)”數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)品，每項(xiàng)產(chǎn)品給予2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)選一批優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，每家給予10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。 其他數(shù)字化改造范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)數(shù)字化改造、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目軟硬件投資額度20%予以補(bǔ)助，單個(gè)項(xiàng)目最高不超過(guò)500萬(wàn)元；對(duì)建設(shè)并完成與國(guó)家頂級(jí)節(jié)點(diǎn)對(duì)接的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)，給予500萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)智能制造、新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面試點(diǎn)示范的，每項(xiàng)給予50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。