同學(xué)你好1 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家們開(kāi)始把目光投向中國(guó)本土以外的全球海外市場(chǎng)。 　　企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，決定企業(yè)國(guó)際化的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。 企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略可以分為本國(guó)中心戰(zhàn)略、多國(guó)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。 　　1、本國(guó)中心戰(zhàn)略 　　在母公司的利益和價(jià)值判斷下做出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售協(xié)調(diào)，管理模式高度集中，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由母公司控制。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是集中管理可以節(jié)約大量的成本支出，缺點(diǎn)是產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力差。 　　2、多國(guó)中心戰(zhàn)略 　　在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，對(duì)海外子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好，市場(chǎng)反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。 　　3、全球中心戰(zhàn)略 　　全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷(xiāo)售產(chǎn)品。采用全球中心戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)全球決策系統(tǒng)把各個(gè)子公司連接起來(lái)，通過(guò)全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源獲取和產(chǎn)品銷(xiāo)售。這種戰(zhàn)略既考慮到東道國(guó)的具體需求差異，又可以顧及跨國(guó)公司的整體利益，已經(jīng)成為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要發(fā)展趨勢(shì)。但是這種戰(zhàn)略也有缺陷，對(duì)企業(yè)管理水平的要求高，管理資金投入大。 [編輯] 國(guó)際化戰(zhàn)略的模式

您好！前者注重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是主業(yè)投資，屬于內(nèi)源性發(fā)展戰(zhàn)略，后者屬于傾向于外部投資的，通過(guò)投資別人來(lái)發(fā)展，這種一般就是投資基金用得比較多， 發(fā)展戰(zhàn)略可以從報(bào)表看出來(lái)，前者經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)負(fù)債較多，后者金融資產(chǎn)較多，您參考下

尊敬的學(xué)員您好！ （1）①前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控 制權(quán)的戰(zhàn)略。“喜旺公司決定自建物流體系，并于 2007 年投資 2000 萬(wàn)元建立東速快遞公司，專門(mén)為 喜旺商城提供物流服務(wù)”；“喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)、 倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)”；“進(jìn)一步整合物流配送資源和能力，2014 年 3 月，喜旺公司并購(gòu)迅風(fēng)物流，喜旺 公司與國(guó)有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作；2016 年 5 月，喜旺公司并購(gòu)‘快快’，實(shí)現(xiàn)‘兩小時(shí)極速達(dá)’ 的個(gè)性化增值服務(wù)。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍”。 動(dòng)因（或優(yōu)勢(shì)）：企業(yè)現(xiàn)有的下游物流配送服務(wù)可靠性較差，難以滿足企業(yè)的需要?！跋餐?早期與大多數(shù)電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷(xiāo)售量的不斷增加，第三方物流配送 能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓?jiǎn)栴}日益顯著，嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度”。 ②后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。“運(yùn)用多種方 式整合與完善商品采購(gòu)與供給端。為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性”。 動(dòng)因（或優(yōu)勢(shì)）：有效控制商品的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。 “為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性。2014 年 4 月，喜旺公司與國(guó)內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島公司達(dá) 成合作協(xié)議；2014 年 6 月，喜旺公司投資智能體重體脂稱 P 產(chǎn)品；2015 年 5 月，喜旺公司投資 7000 美元建立生鮮電商果園；2015 年 8 月，喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作，使用戶在喜旺平臺(tái)可購(gòu)買(mǎi)處 方藥品；2015 年 8 月，喜旺公司出資 43 億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得 10%股權(quán)。永芒超市是國(guó)內(nèi)超 市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購(gòu)成本”。 （2）①內(nèi)部發(fā)展（新建）。“喜旺公司決定自建物流體系，并于 2007 年投資 2000 萬(wàn)元建立東速快遞公司，專門(mén)為喜旺商城提供物流服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋 200 多座城市，東速快遞公司的成立，大 大提高了喜旺商城全國(guó)配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來(lái)良好的體驗(yàn)。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)。到 2011 年，喜旺公司在全 國(guó)各地建立 7 個(gè)一級(jí)物流中心和 20 多個(gè)二級(jí)物流中心，以及 118 個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)”；“2014 年 6 月，喜 旺公司投資智能體重體脂稱 P 產(chǎn)品；2015 年 5 月，喜旺公司投資 7000 美元建立生鮮電商果園”。 ②外部發(fā)展（并購(gòu)）?！?014年3月，喜旺公司并購(gòu)迅風(fēng)物流”；“2016年5月，喜旺公司并購(gòu)‘快 快’”。 ③戰(zhàn)略聯(lián)盟。“喜旺公司與國(guó)有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作”；“喜旺公司與國(guó)內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島 公司達(dá)成合作協(xié)議”；“2015年8月，喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作”；“2015年8月，喜旺公司出資 43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權(quán)”。

你這里的話選擇最后一個(gè)選項(xiàng)，同學(xué)。

1）實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑：內(nèi)部發(fā)展（新建）、外部發(fā)展（并購(gòu)）、戰(zhàn)略聯(lián)盟。 LU 集團(tuán)實(shí)施的是內(nèi)部發(fā)展（新建）?！盀榱藬[脫中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)裝配芯片全部依賴進(jìn)口的局面，LU 又一次選擇挑戰(zhàn)極限，在上海設(shè)立 ASIC（專用集成電路）設(shè)計(jì)中心，上馬研制芯片項(xiàng)目”。