某公司設(shè)計生產(chǎn)能力60000機器小時,但實際開工率只達設(shè)計能力的70%,現(xiàn)計劃圣生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品甲或乙,相關(guān)資料如下表6-12所示。 :6 - 12 項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)晶每件定額工時 10 5 銷售單價/(元) 80 70 單位變動成本/(元) 60 58 要求:作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策

A企業(yè)有一臺機器設(shè)備,每年有2000機時的剩余生產(chǎn)能 力,該設(shè)備可用來加工甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品,其有關(guān)資料如下 表所示: 甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)情況表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位產(chǎn)品定額工時 (機時) 單位售價(元) 單位變動成本(元) 假設(shè)剩余生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品,用差量分析法分析 該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更為有利。并填寫差量損益分析表, 如下表所示 差量損益分析表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差量 相關(guān)收入 相關(guān)成本 差量損益

龍騰公司擁有一條生產(chǎn)線即可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為10000定額工時。生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需50定額工時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需80定額工時，甲、乙產(chǎn)品的每件單價分別為100元和110元，單位變動成本分別為55元和40元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需要租入一臺機器設(shè)備，租金為3000元。要求：根據(jù)上述資料，運用相關(guān)損益分析法和差別損益法分析該廠生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更為有利？（列出損益表）

1、假定長江機器廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力100,000工時，共生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品每件定額工時20工時5工時銷售單價20元14元單位變動成本12元10元固定成本總額46,000元假定甲產(chǎn)品在市場上銷售無限制，而乙產(chǎn)品在市場上最多只能出售15,000件。要求：為長江機器廠確定應(yīng)如何合理安排甲乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能使該廠獲得更多的貢獻毛益。

欣然公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限制，有關(guān)資料如下表所示。2.某玩具廠生產(chǎn)的自動坦克每只售價為50元，單位變動成本為30元/只，固定成本為260000元。要求:(1)計算玩具廠生產(chǎn)自動坦克的保本銷售量和保本銷售額。(2)如果單位變動成本在原來基礎(chǔ)上下降20%，這時的保本銷售量和保本銷售額又為多少。項目單位產(chǎn)品定額臺時單位產(chǎn)品單價單位變動成本A、B兩種產(chǎn)品有關(guān)資料A產(chǎn)品5臺時45元/臺12元/臺B產(chǎn)品2臺時30元/臺15元/臺要求:分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻毛益分析法，作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(1)不需要新增專屬成本;(2)若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000元;若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要新增專屬