A企業(yè)有一臺機器設(shè)備,每年有2000機時的剩余生產(chǎn)能 力,該設(shè)備可用來加工甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品,其有關(guān)資料如下 表所示: 甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)情況表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位產(chǎn)品定額工時 (機時) 單位售價(元) 單位變動成本(元) 假設(shè)剩余生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品,用差量分析法分析 該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更為有利。并填寫差量損益分析表, 如下表所示 差量損益分析表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差量 相關(guān)收入 相關(guān)成本 差量損益

4、南海公司新進一臺設(shè)備,可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品,該設(shè)備最大生產(chǎn)能力為24000機器小時,生產(chǎn)所需機器小時及各項成本數(shù)據(jù)見下表:南海公司新設(shè)備數(shù)據(jù)摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品;定額工時(機器/小時)20,40;銷售單價(元/件)16,25;單位成本(元/)13,23;其中:單位變動成本(元/件)7,11;單位固定成本(元/件)6,12。試作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有力的決策分析。

龍騰公司擁有一條生產(chǎn)線即可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為10000定額工時。生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需50定額工時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需80定額工時，甲、乙產(chǎn)品的每件單價分別為100元和110元，單位變動成本分別為55元和40元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需要租入一臺機器設(shè)備，租金為3000元。要求：根據(jù)上述資料，運用相關(guān)損益分析法和差別損益法分析該廠生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更為有利？（列出損益表）

.某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,年生產(chǎn)量為1000件,直接對外銷售單價為50元一件,單位變動成本為28元/件,諾進一步加工為乙產(chǎn)品,則每件加工成本為35元/件,乙產(chǎn)品銷售單價為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進一步加工甲半成品的決策分析。(1)該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,不需要追加專屬成本,生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)移。(2)該企業(yè)只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,該能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計一年可獲貢獻總額8000元,不需要追加專屬成本。

.某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,年生產(chǎn)量為1000件,直接對外銷售單價為50元一件,單位變動成本為28元/件,諾進一步加工為乙產(chǎn)品,則每件加工成本為35元/件,乙產(chǎn)品銷售單價為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進一步加工甲半成品的決策分析。(1)該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,不需要追加專屬成本,生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)移。(2)該企業(yè)只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,該能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計一年可獲貢獻總額8000元,不需要追加專屬成本。