A公司為一家上市公司，B公司為其全資子公司。2017年12月26日，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，A公司通過一項股權(quán)激勵計劃。該股權(quán)激勵計劃的主要內(nèi)容為：A公司向B公司100名管理人員每人授予10萬股股票期權(quán)，這些職員從2018年1月1日起在B公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以4元每股購買10萬股A公司股票，從而獲益。公司估計該期權(quán)在2017年12月26日的公允價值為15元，在2018年1月1日的公允價值為16元，在2018年12月31日的公允價值為18元，在2019年12月31日的公允價值為19元，在2020年12月31日的公允價值為21元。 第一年有10名職員離開B公司，B公司估計三年中離開的職員的比例將

宜優(yōu)有限責(zé)任公司為一上市公司。2020年1月1日（授予日），公司向其100名管理人員（管理費用）每人授予100股股票期權(quán)，這些職員從20x7 年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年（等待期），即可以取得100股 A 公司股票，從而獲益。公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值為21元／股。第一年有8名職員離開 A 公司， A 公司估計二年中離開的職員的比例將達(dá)到20%；第二年又有3名職員離開公司，公司將估計的職員離開比例修正為 15%；第三年又有4名職員離開。（單位，ル)宜優(yōu)公司2022年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表 項目增加 2022年12月利潤表 項目增加 元。

A公司為一家上市公司。2018年7月1日，公司向其50名管理人員每人授予10萬股股票期權(quán)，這些職員從2018年7月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以6元每股的價格購買10萬股A公司股票，從而獲益。公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值為15元。資料如下：（1）2018年年末，有3名職員離職，A公司估計未來有7名職員離職；（2）2019年年末，又有5名職員離職，公司估計未來沒有人員離職。（3）2020年末，又有1名職員離職，公司估計未來沒有人員離職。要求：編制A公司的相關(guān)會計分錄。

M公司為一家上市公司，股份支付協(xié)議資料如下:2x20年12月20日，經(jīng)股東會批準(zhǔn)，公司向100名管理人員每人授予20萬股股票期權(quán)，這些激勵對象從2x21年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年后，即可以每股4元的價格購買20萬股 A公司普通股股票(面值1元)。2x20年12月20日，公司估計該期權(quán)的公允價值15元/股。截至2x21年12月31日，有12名激勵對象離開公司，估計三年中離開的比率達(dá)到20%。2x22年12月31日，本年又有3名激勵對象離開公司，公司將估計的激勵對象離開比率修正為15%。2x23年12月31日，本年又有5名激勵對象離開公司，假設(shè)80名激勵對象都在2x23年行權(quán)。編制A公司相關(guān)會計分錄(答案單位以萬元表示)。

2015年1月1日，公司向其從事管理工作的100名職工每人授予10000份股票期權(quán)，這些人員從1月1日起必須為該公司連續(xù)工作3年，期滿才能以每股4元的價格購買10000股公司股票。估計該期權(quán)在授權(quán)日的公允價值為15元。第一年有10名管理人員離開公司，公司估計3年離開人數(shù)比例將達(dá)到10%，該期權(quán)年末公允價值為14，第二年10名離開，修正比例為15%，該期權(quán)年末公允價值為15，第三年有5名離開公司，期權(quán)年末公允價值為16。計算A公司每年年末應(yīng)計入資本公積的金額。