老師們，我今年7月份找了份工作，一家工程檢測技術(shù)行業(yè)的公司，成立15年了，前面換了4個會計，都不專業(yè)也不負責任，我和一個比我大3歲的男會計都通知上班，是我自降了要求做會計助理，這個男會計是財經(jīng)大學的本科學歷，所以這家家族企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)比較更信任他一點，讓他主要外出辦結(jié)算，協(xié)助總監(jiān)核對一些流水賬，還有就是審查一遍我的賬，有什么問題多和他溝通，就從7月份開始因為前任會計沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著，他主動要求審批發(fā)票報銷單，但是最近幾天明細感覺他不對勁，他審核的發(fā)票也不仔細，員工報銷的發(fā)票有許多張，有一張是沒有發(fā)票的但是他就簽字了，出納也付了錢，最后和員工要這張只寫了收據(jù)的發(fā)票員工說絕對要不來沒有發(fā)票，前天我們公司統(tǒng)一開會核對了19年及20年的合同臺賬，發(fā)現(xiàn)了許多問題，有2個問題跟他探討問了一下，但是他反質(zhì)問我怎么辦，他倒是說了解決辦法，但是最后當著其他同事的面又半開玩笑地說我不要胡做調(diào)整，我就生氣地說了不是跟他商量著怎么就胡做了？從我們倆7月同時進公司還花錢請了2個稅務(wù)師做指導，我們平時有問題都能隨時咨詢，說實話就算不問他我也可以咨詢稅務(wù)師和會計學堂，請問老師我以后怎么待他？

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾恚屛页龇葚攧?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務(wù)行業(yè)，我這半年時間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來并寫出了財務(wù)管理制度，但問題是這個公司現(xiàn)在租的是個人住宅樓，所以財務(wù)部與結(jié)算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個非會計專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負責與掛靠我公司的那30幾個人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預支出去的錢無人及時要票，累計現(xiàn)在近600多萬的預支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票，公司承擔稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

本人的有限公司預計今年盈利4500萬，想要稅務(wù)籌劃。于是詢問了財稅公司。財稅公司告訴我說具體流程:只需要在他們園區(qū)那里注冊多家10家個體戶就行了，個體戶的法人不能是自己，只能是親戚，父母，和朋友，這樣通過和有限公司簽訂業(yè)務(wù)分包合同，或者服務(wù)合同之類的，把有限公司利潤4500萬轉(zhuǎn)移到10個個體戶中，并且給每家個體戶分配450萬利潤。通過個體戶核定征收把稅務(wù)完稅后，然后把錢從多個個體戶的基本戶提取到每一個個體戶老板的私人銀行卡，然后再把私人銀行卡的錢取出來在銀行柜臺存入我的私人銀行卡這樣就行了，這樣就可以少交稅稅了，要比有限公司交稅便宜多了。這樣合法嗎？會被罰款嗎，會要求補交稅務(wù)嗎？稅務(wù)會懲罰我嗎？

我們學堂有關(guān)于一些公司財務(wù)預測的課程嗎，我這邊小規(guī)模納稅人。我對于一些財務(wù)預判預測不是很會，比如說根據(jù)21年的數(shù)據(jù)、預測22年會盈利多少錢，再或者根據(jù)員工職工薪酬，和營收，合理預測可以告訴人事，不要再招人了，或者這個月的支出太高只能用多少錢，就是能有一個數(shù)據(jù)出來，告訴老板這個數(shù)值，但是我不會算