怎么樣才能做好健全內(nèi)部控制制度加強財務(wù)控制，我希望有老師可以用自己的理解來回答，謝謝

經(jīng)理，請您這邊還是多找主管聊聊，現(xiàn)在真是時間緊，任務(wù)重。需要大家一起努力熬過寒冬，主管又這么優(yōu)秀，工作能力又強，還是多溝通下。女性可能心思細膩些，經(jīng)理您想發(fā)火的時候，再控制下自己的情緒。我們不能敵人還沒有打，我們就自己內(nèi)部解散了。老師，是一個部門主管要走，我想跟領(lǐng)導(dǎo)建議挽留下，您看這樣寫有沒有需要修改的，謝謝

請問大師：老板說只要和數(shù)據(jù)有關(guān)的都是財務(wù)來弄，所以新成立公司的工資由財務(wù)核算？我百度查了相關(guān)說法,大概意思是1部門不健全的小公司可以這樣做，但是部門健全的情況下，應(yīng)由行政部測算，2內(nèi)控不對，工資財務(wù)部算相當(dāng)于自己做事情自己審核即當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員。但是感覺還是不能信服人，因為出納會說，沒有自己審自己發(fā)啊，明明是會計做，出納發(fā)，這不是分工了嗎？本人口才有限無法講出能讓老板信服的理論支撐的知識 ，請知識口才好的大神老師具體拆解？

單位有人事行政老板讓財務(wù)直接交水電費燃氣費，我這么說可以？像水費、電費、其他雜費類的都應(yīng)該行政交，然后財務(wù)這邊復(fù)核報銷，現(xiàn)在讓財務(wù)交少了個流程，財務(wù)人員做業(yè)務(wù)經(jīng)辦人有點違反內(nèi)部控制，寫單據(jù)付款，這樣會讓老板擔(dān)心的，自已寫單據(jù)自已付款，付款沒有第二個人來確認下支付真實性，對公司和對我來說都不是一件好事，我也想清清白白工作，不想有舞弊的空間。哪個老師文采好，說話不拖泥帶水的，一句話把核心思想說出來，謝謝

找宋老師幫忙解答，宋老師你好！我們是做背包制造行業(yè)的，有自產(chǎn)的，有委外加工，我們提供材料給加工廠加工，單純加工，我們當(dāng)?shù)囟惥忠?，進銷比最高不超70%，現(xiàn)結(jié)合賬面來看，按稅負3%的情況下，材料的庫存很大，另一個是加工人工費占比高，材料可以取得進項是13%專票，加工費只能取得增值稅1%專票，對于加工費人工占比多了，是不是只能減少加工人工費，另一個材料庫存要怎么調(diào)整，我的問題是材料與加工人工費怎么調(diào)整，才能合理控制在老板所說的2.7%-2.9%之間了，老板要合理少交稅，