不是你讓我找宋老師解答么

早上已經(jīng)浪費了我一個提問卡了，又要求我重新提問

提問是免費的，直接提問就可以 我回答的你看看哪里不理解

不是免費的，要購買提問卡了，麻煩轉(zhuǎn)給宋老師解答，不會又要重新提問吧

不是我需要的答案

我是會計問管理老師，也是回答問題的，我回答的也很多，好評很多的， 材料庫存調(diào)整策略 優(yōu)化采購計劃： 根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃，精準(zhǔn)采購原材料。建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)率。例如，采用先進先出法（FIFO）來管理庫存，避免材料積壓。可以分析歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，結(jié)合訂單情況，合理確定每次采購的原材料數(shù)量。 與供應(yīng)商協(xié)商更靈活的采購合同，例如，采用小批量、多批次的采購方式，或者建立寄售庫存模式，即材料存放在企業(yè)倉庫，但所有權(quán)仍屬于供應(yīng)商，只有在使用時才確認(rèn)采購和進項稅額。 庫存盤點與清理： 定期進行全面的庫存盤點，對積壓、損壞或過時的原材料進行清理。對于無法使用的材料，可以考慮折價銷售、報廢處理或者與供應(yīng)商協(xié)商退貨。在處理過程中，要準(zhǔn)確核算相關(guān)的稅務(wù)影響，如報廢材料對應(yīng)的進項稅額轉(zhuǎn)出等。 對于一些長期閑置但仍有價值的材料，可以嘗試通過二手市場、行業(yè)交流平臺等渠道進行轉(zhuǎn)讓，減少庫存占用資金，同時合理利用原材料的剩余價值。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與材料替代： 分析現(xiàn)有產(chǎn)品的材料成本結(jié)構(gòu)，考慮是否可以通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計來減少高庫存材料的使用。例如，研發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，采用更易獲取、庫存周轉(zhuǎn)率高的材料進行替代。這不僅可以降低庫存水平，還可能提高產(chǎn)品的市場競爭力。 關(guān)注材料市場動態(tài)，尋找性價比更高的新材料。如果新材料能夠在滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的同時，降低材料成本和庫存積壓風(fēng)險，那么可以逐步引入新材料，同時調(diào)整生產(chǎn)工藝和配方。 加工人工費調(diào)整策略 生產(chǎn)流程優(yōu)化與自動化： 評估生產(chǎn)流程，尋找可以通過自動化設(shè)備或技術(shù)替代人工的環(huán)節(jié)。例如，在背包制造中，一些裁剪、縫紉等工序可以引入自動化縫紉機、數(shù)控裁剪機等設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本占比。 雖然設(shè)備采購會增加固定資產(chǎn)投資，但從長期來看，可以降低單位產(chǎn)品的加工人工成本，并且設(shè)備的進項稅額可以抵扣，有助于降低整體稅負(fù)。同時，設(shè)備的折舊等成本可以在企業(yè)所得稅前扣除，進一步優(yōu)化稅負(fù)。 員工技能培訓(xùn)與效率提升： 開展員工技能培訓(xùn)，提高工人的操作熟練度和生產(chǎn)效率。例如，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外聘專家指導(dǎo)等方式，使員工能夠在更短的時間內(nèi)完成加工任務(wù)，從而在不減少工人數(shù)量的情況下，增加產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的加工人工成本。 建立合理的員工激勵機制，如計件工資、績效獎金等，鼓勵員工提高工作效率。這樣可以在一定程度上控制加工人工成本，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。 外包業(yè)務(wù)重新評估與整合： 重新審視外包加工業(yè)務(wù)，對于加工人工成本過高的外包供應(yīng)商，可以考慮更換或與供應(yīng)商協(xié)商降低加工費用。比較不同外包供應(yīng)商的報價、加工質(zhì)量和效率，選擇性價比更高的合作伙伴。 也可以根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和成本控制要求，適當(dāng)將部分外包業(yè)務(wù)收回企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，通過優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)流程和資源配置，降低加工人工成本。但要注意，這需要綜合考慮設(shè)備投資、管理成本等因素。 稅務(wù)籌劃與稅負(fù)控制 合理利用稅收政策： 關(guān)注國家和地方的稅收優(yōu)惠政策，如制造業(yè)的增值稅留抵退稅政策、研發(fā)費用加計扣除等企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。對于背包制造行業(yè)，企業(yè)可能會涉及新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造等活動，要確保這些費用能夠按照規(guī)定在稅前扣除或享受稅收優(yōu)惠。 對于材料采購和加工業(yè)務(wù)，要準(zhǔn)確劃分增值稅進項稅額，確保合規(guī)抵扣。例如，對于兼營不同稅率業(yè)務(wù)（13%?的材料銷售和?1%?的加工費）的情況，要分別核算銷售額和進項稅額，避免從低稅率抵扣而增加稅負(fù)。 稅負(fù)監(jiān)控與財務(wù)分析： 建立完善的財務(wù)分析體系，定期計算和監(jiān)控稅負(fù)率。通過分析稅負(fù)率的變化原因，及時調(diào)整材料采購和加工人工成本等相關(guān)因素。例如，每月或每季度進行一次稅負(fù)分析，比較實際稅負(fù)率與目標(biāo)稅負(fù)率（2.7%?-?2.9%）之間的差異。 如果稅負(fù)率高于目標(biāo)值，要深入分析是材料庫存積壓導(dǎo)致進項稅額過多、加工人工成本過高，還是其他因素引起的，然后針對性地采取措施進行調(diào)整。同時，要考慮稅收籌劃的合法性和合理性，避免稅務(wù)風(fēng)險。

不是你讓我找宋老師的嗎，你的回答我沒有明白過來，或者分派回給原來的老師bammboo老師回答

老師在醫(yī)院 你是哪里不明白呢 可以說一下

我覺得你沒有搞懂我的意思，我是新手剛做外賬的，沒有多少經(jīng)驗，我的賬面問題已經(jīng)告訴了，按稅負(fù)3%來做賬，一個是材料庫存多，一個是加工人工費占比高，老板又想少交稅，怎么來調(diào)整到合理稅負(fù)是在2.7-2.9%之間，我不會怎么來調(diào)理，你要給到我往哪方面考慮，要怎么來調(diào)，老師你們不都是有全盤賬經(jīng)驗的么，你發(fā)來的全部是官方語言，沒有得到實質(zhì)上的指點

同學(xué)你好 那就是按稅負(fù)率公式來倒推的 增值稅稅負(fù)率=（銷項-進項）/不含稅收入*100% 你們的收入你知道嗎

收到知道啊

你給我收入我按2.9%的稅負(fù)率 給你算出來需要的進項 給你列式子

價稅合計：3719873.03 這個是上個月的收入

我給你算上個月的，你就知道咋算了 不含稅收入=3719873.03/(1%2B13%)約等于3291923.03 銷項=3291923.04*13%約等于427950 增值稅稅負(fù)率=（銷項-進項）/不含稅收入*100% 2.9%=（427950-進項）/3291923.03*100% 2.9%*3291923.03=427950-進項 進項=427950-2.9%*3291923.03 剩下的你會算了嗎

用收入算出進項票多少，我會算啊，你想給我怎么解決方案

這個需要你們辦公費、服務(wù)費等費用的支出也得開專票進來 這樣進項就夠了 因為現(xiàn)在不能虛開 只能這樣 公司名下的固定資產(chǎn)也可以開專票用來抵扣 只要可以抵扣的要專票就可以

我就是要這種回答引導(dǎo)我往這方面去想，也就是說往成本方面,取得的增值稅去調(diào)整,比如辦公費，服務(wù)費,沒有專票,一般只有普票多,只有固定資產(chǎn)才有專票用來抵扣

那加工人工費占比高,是不是也只能減少加工人工費,即單價數(shù)量相對調(diào)整一下

這個你得要專票，讓開票方給你開專票來 人工費少了，你其他費用可以開專票嗎？人工費可以通過勞務(wù)公司開專票過來的 人工費比例不用變

加工費發(fā)票只能取得增值稅專票1%

是不是自己測算一遍,要多少材料成本,多少加工費,就要求對方開多少,對應(yīng)去調(diào)整