實(shí)列資料:國家某大型企業(yè)在武漢召開人事干部工作會(huì)議,125個(gè)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位的主要負(fù)責(zé)人和人事部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,會(huì)議召開了5天,其中安排旅游項(xiàng)目2天,花費(fèi)達(dá)1008萬元。任務(wù)要求:分析誰有權(quán)力對(duì)該公司進(jìn)行審計(jì),審計(jì)職責(zé)是什么。

實(shí)列資料:國家某大型企業(yè)在武漢召開人事干部工作會(huì)議,125個(gè)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位的主要負(fù)責(zé)人和人事部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,會(huì)議召開了5天,其中安排旅游項(xiàng)目2天,花費(fèi)達(dá)1008萬元。任務(wù)要求:分析誰有權(quán)力對(duì)該公司進(jìn)行審計(jì),審計(jì)職責(zé)是什么。

1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2016年對(duì)B子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣，實(shí)際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時(shí)董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù),由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

(1)集團(tuán)公司董事長張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨(dú)立董事是孫某。因董事會(huì)成員多數(shù)是董事長親屬，表決時(shí)獨(dú)立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會(huì)成員的認(rèn)可。經(jīng)研究,董事會(huì)決定提名總經(jīng)理李某任審計(jì)委員會(huì)主席(3)該合并項(xiàng)目由集團(tuán)公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報(bào)告，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對(duì)乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實(shí)現(xiàn)完全控股。董事長張某當(dāng)即表示同意(4)錢某是集團(tuán)公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團(tuán)公司工會(huì)提議，對(duì)于有意繼續(xù)為對(duì)于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其其從事相對(duì)輕松的工作。董事會(huì)討論通過了工會(huì)的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會(huì)討論通過了工會(huì)的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會(huì)計(jì)檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團(tuán)公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。

甲企業(yè)為大型國有企業(yè)(以下簡稱“甲企業(yè)”)、其會(huì)計(jì)相關(guān)工作情況如下:(1)王某為甲全業(yè)總會(huì)計(jì)師，王某取得會(huì)計(jì)師任職資格后，主管甲企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已滿四年。(2)單位招聘一名管理會(huì)計(jì)人員趙某、已知趙某已從事會(huì)計(jì)工作3年、但因交通肇事罪被判處有期徒測(cè)、現(xiàn)已利滿釋放滿1年。(3)往來會(huì)計(jì)李某由于個(gè)人原因離職，與孫某進(jìn)行了會(huì)計(jì)工作交接、由單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)賣人監(jiān)交。孫某接替之后為了分清責(zé)任，將原賬薄保存好之后另立賬薄進(jìn)行接手之后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄。后發(fā)現(xiàn)李某任職期間存在賬目問題，李某與孫某之間相互推卸責(zé)任。(4)稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)報(bào)稅資料存在疑點(diǎn)，因此派專員到甲企業(yè)進(jìn)行調(diào)査、遭到甲企業(yè)拒絕、甲企業(yè)認(rèn)為只有財(cái)政部門有權(quán)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。要求:根據(jù)上述資料、不考慮其他因素，分析回答下列小題。1.甲公司是否必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)說明理由2.趙某可否再從事會(huì)計(jì)工作，請(qǐng)說明理由。3.孫某接替之后為了分清責(zé)任，將原賬簿保存好之后另立賬簿進(jìn)行接手之后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄是否符合法律規(guī)定，請(qǐng)說明理由。4.田企業(yè)認(rèn)為只要財(cái)政部門有權(quán)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的觀點(diǎn)是否正確?請(qǐng)說明原因。需要分析過程