實列資料:國家某大型企業(yè)在武漢召開人事干部工作會議,125個公司系統(tǒng)內(nèi)各單位的主要負責人和人事部門負責人參加了會議,會議召開了5天,其中安排旅游項目2天,花費達1008萬元。任務要求:分析誰有權力對該公司進行審計,審計職責是什么。

實列資料:國家某大型企業(yè)在武漢召開人事干部工作會議,125個公司系統(tǒng)內(nèi)各單位的主要負責人和人事部門負責人參加了會議,會議召開了5天,其中安排旅游項目2天,花費達1008萬元。任務要求:分析誰有權力對該公司進行審計,審計職責是什么。

1.A集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領導非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴重質量問題。經(jīng)調查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權由研發(fā)中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應的改進建議。

(1)集團公司董事長張某提議將公司業(yè)務從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨立董事是孫某。因董事會成員多數(shù)是董事長親屬，表決時獨立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會下設置審計委員會，負責對集團公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認可。經(jīng)研究,董事會決定提名總經(jīng)理李某任審計委員會主席(3)該合并項目由集團公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報告，財會部門負責該項目的財務預算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調整為100%，以以實現(xiàn)完全控股。董事長張某當即表示同意(4)錢某是集團公司分管研發(fā)的技術人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團公司工會提議，對于有意繼續(xù)為對于有意繼續(xù)為公司服務的離退休人員，可以適當安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。

甲企業(yè)為大型國有企業(yè)(以下簡稱“甲企業(yè)”)、其會計相關工作情況如下:(1)王某為甲全業(yè)總會計師，王某取得會計師任職資格后，主管甲企業(yè)財務會計工作已滿四年。(2)單位招聘一名管理會計人員趙某、已知趙某已從事會計工作3年、但因交通肇事罪被判處有期徒測、現(xiàn)已利滿釋放滿1年。(3)往來會計李某由于個人原因離職，與孫某進行了會計工作交接、由單位會計機構負賣人監(jiān)交。孫某接替之后為了分清責任，將原賬薄保存好之后另立賬薄進行接手之后會計事項的記錄。后發(fā)現(xiàn)李某任職期間存在賬目問題，李某與孫某之間相互推卸責任。(4)稅務部門發(fā)現(xiàn)報稅資料存在疑點，因此派專員到甲企業(yè)進行調査、遭到甲企業(yè)拒絕、甲企業(yè)認為只有財政部門有權對本企業(yè)進行監(jiān)管。要求:根據(jù)上述資料、不考慮其他因素，分析回答下列小題。1.甲公司是否必須設置總會計師，請說明理由2.趙某可否再從事會計工作，請說明理由。3.孫某接替之后為了分清責任，將原賬簿保存好之后另立賬簿進行接手之后會計事項的記錄是否符合法律規(guī)定，請說明理由。4.田企業(yè)認為只要財政部門有權對本企業(yè)進行監(jiān)管的觀點是否正確?請說明原因。需要分析過程