你好,把4284/(210%2B150%2B90%2B72%2B60%2B30)得出分配率,用分配率乘以各自的數(shù)值就是分配金額。
交互分配法 某廠有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,其制造費(fèi)用的核算采用簡(jiǎn)化方法。供電車(chē)間本月發(fā)生的費(fèi)用為148000元,供水車(chē)間本月發(fā)生的費(fèi)用為195000元,供電車(chē)間的計(jì)劃單位成本為每度0.85元,供水車(chē)間的計(jì)劃單位成本為每立方米1.2元。 費(fèi)用分配率的計(jì)算要求保留小數(shù)點(diǎn)后四位小數(shù),最終分配金額保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。計(jì)算尾差調(diào)整計(jì)入管理費(fèi)用。本月各受益對(duì)象耗用的數(shù)量如下所示: 供電車(chē)間提供電力190000度。其中,供水車(chē)間用電5000度,基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品動(dòng)力用電120000度,基本生產(chǎn)車(chē)間照明及管理用電40000度,行政管理部門(mén)用電25000度。 供水車(chē)間供水156000立方米。其中,供電車(chē)間用水6000立方米,基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品用水120000立方米,基本生產(chǎn)車(chē)間管理用水20000立方米,行政管理部門(mén)管理用水10000立方米。 要求: 采用交互分配法分配供電、供水車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用
成本會(huì)計(jì) 項(xiàng)目三綜合性費(fèi)用的核算 【任務(wù)案例】 某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用30000元,供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用4000元,提供的勞務(wù)量如表3—3所示。 表3—3 輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)數(shù)量表 受益單位 供水(立方米) 耗電(度) 供水車(chē)間 2000 供電車(chē)間 1000 基本生產(chǎn) 甲產(chǎn)品 2000 2000 基本生產(chǎn)車(chē)間 1 500 管理部門(mén) 500 2 500 銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) 1 500 合計(jì) 5 000 8 000 要求:用草稿紙寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程并填寫(xiě)下表和寫(xiě)出會(huì)計(jì)分錄,拍照上交。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法) 供水車(chē)間 供電車(chē)間 合計(jì) 項(xiàng)目 供水量 (立方米) 分配率 分配額 (度) 分配率 分配額 (元) 供電量 (元) (元) 待分配費(fèi)用 交互 供水車(chē)間 分配 供電車(chē)間 對(duì)外分配費(fèi)用 基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品 對(duì)外 基本生產(chǎn)車(chē)間 分配 管理部門(mén) 銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)
(2)支付水電費(fèi)。2020年2月29日,本月水費(fèi)共計(jì)4284.00元,按各部門(mén)耗用水量進(jìn)行分配(見(jiàn)題表11)分配率保留兩位小數(shù),尾差計(jì)入管理費(fèi)用。出納提取現(xiàn)金支付給淄博鴻基物業(yè)有限公司。填寫(xiě)水費(fèi)分配表算出各個(gè)車(chē)間的分配準(zhǔn)、分配率及分配金額。使用部門(mén)用水量鑄造車(chē)間210機(jī)械加工車(chē)間150裝配車(chē)間90機(jī)修車(chē)間72配電車(chē)間60廠部30
(2)支付水電費(fèi)。2020年2月29日,本月水費(fèi)共計(jì)4284.00元,按各部門(mén)耗用水量進(jìn)行分配(見(jiàn)題表11)分配率保留兩位小數(shù),尾差計(jì)入管理費(fèi)用。出納提取現(xiàn)金支付給淄博鴻基物業(yè)有限公司。填寫(xiě)水費(fèi)分配表算出各個(gè)車(chē)間的分配準(zhǔn)、分配率及分配金額。使用部門(mén)用水量鑄造車(chē)間210機(jī)械加工車(chē)間150裝配車(chē)間90機(jī)修車(chē)間72配電車(chē)間60廠部30
4.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用——交互分配法某企業(yè)設(shè)有機(jī)修、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,各車(chē)間本月共發(fā)生費(fèi)用為21160元和99450元,各車(chē)間提供的勞務(wù)數(shù)量見(jiàn)表3-19。請(qǐng)采用一次交互分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(分配率保留兩位小數(shù))表3-19輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)供應(yīng)明細(xì)表2022年7月受益單位機(jī)修(小時(shí))供水(噸)輔助生產(chǎn)車(chē)間機(jī)修車(chē)間2000供水車(chē)間150基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品13000乙產(chǎn)品9000一車(chē)間一般耗用28501250丙產(chǎn)品12500二車(chē)間一般耗用行政管理部門(mén)丙產(chǎn)品1480220
老師,你好,出口發(fā)票的金額是報(bào)關(guān)單上的金額嗎?
老師請(qǐng)問(wèn)一下,我們收到勞務(wù)公司開(kāi)具的3%的勞務(wù)專(zhuān)票可以抵扣嗎,如果對(duì)方是簡(jiǎn)易計(jì)稅,開(kāi)給我們3%的勞務(wù)專(zhuān)票可以抵扣嗎,還是發(fā)票開(kāi)錯(cuò)了
老師,我們收到客戶美元,不是從客戶開(kāi)戶銀行打過(guò)來(lái)的,是匯豐銀行抬頭打過(guò)來(lái)的,這樣可以入賬嗎
老師:請(qǐng)問(wèn),一般來(lái)說(shuō),公司的:法定代表人、董事、總經(jīng)理 這三個(gè)崗位都是同一人可以嗎?
小規(guī)模納稅人,屬于建筑公司,可以開(kāi)3%的發(fā)票嗎
老師,前兩年有個(gè)客戶的貨款,當(dāng)年我們已做了無(wú)票收入,現(xiàn)在對(duì)方要我們開(kāi)票。這個(gè)在報(bào)稅的時(shí)候應(yīng)該怎么操作啊
你好,非房企,在計(jì)算銷(xiāo)項(xiàng)稅的時(shí)候,需要扣除地價(jià)款嗎?
請(qǐng)問(wèn)老師車(chē)船稅是走稅金及附加?還是管理費(fèi)用啊?
老師:請(qǐng)問(wèn),最新規(guī)定有限責(zé)任公司可以不設(shè)監(jiān)事嗎?以前有監(jiān)事的,現(xiàn)在可以進(jìn)行工商變更,移除監(jiān)事這個(gè)職務(wù)嗎?
請(qǐng)問(wèn)老師,現(xiàn)在社?;鶖?shù)還沒(méi)有下來(lái),我們需要發(fā)工資,可不知道個(gè)人部分扣多少,請(qǐng)問(wèn)這個(gè)怎么處理呢?
20XX年5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷(xiāo)售量的下滑,為了減少庫(kù)存,少占用資金,公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半,即200雙,在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí),每雙鞋的成本為75元,6月份的產(chǎn)量為200雙,每雙鞋的成本為90元,成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果,提出要對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車(chē)間主任提出了一系列的成本資料,認(rèn)為不是成本增加了,實(shí)際上是成本降低了,在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。要求:(1)計(jì)算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車(chē)間主任所說(shuō)情況屬實(shí),那么單位成本上升的原因
你好,同學(xué),學(xué)堂是要求一題一問(wèn)的哦!