完工百分比法計(jì)算方法 《建造合同》準(zhǔn)則規(guī)定：“在資產(chǎn)負(fù)債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。完工百分比法，是根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費(fèi)用的方法”。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，往往按累計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本占預(yù)計(jì)總成本的比例確定完工百分比。 二、建筑施工企業(yè)完工百分比法在實(shí)務(wù)中存在的問題 （1）施工企業(yè)工程核算制度不完善 建筑工程項(xiàng)目往往歷時(shí)長(zhǎng)，過程復(fù)雜，涉及的經(jīng)濟(jì)往來(lái)單位多，再加上工程項(xiàng)目范圍廣，沒有完善的工程核算制度，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)計(jì)總成本。合同總成本難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，總成本受市場(chǎng)原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的影響較大，使項(xiàng)目毛利率波動(dòng)較大。預(yù)計(jì)總成本的調(diào)整隨意性較大且有的不能提供合理的相關(guān)資料。 我們是建筑企業(yè)，如果按照成本百分比法，我們成本在實(shí)際工作中也不好操作呀！我們財(cái)務(wù)部門也不知道工地實(shí)際使用了多少成本，我們的工程大部分是外包的，但是沒有外包合同，都是我們企業(yè)統(tǒng)一預(yù)交交納各種稅費(fèi)

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷售額和部分銷售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫(kù)，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤(rùn)報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長(zhǎng)沙市有一個(gè)店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門面和財(cái)務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

你好老師 我們是一家機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè) 由于現(xiàn)在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng) 成本計(jì)算這塊想要按照項(xiàng)目分別計(jì)算 然后廠里設(shè)備和人員 已經(jīng)按項(xiàng)目分好了 用的是生產(chǎn)一線工人工時(shí)計(jì)算 工時(shí)也已經(jīng)按項(xiàng)目分好了 想問下其他的比如廠房房租 電費(fèi) 還有其他相關(guān)部門檢驗(yàn) 鉗工等可以有什么比較合適的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分嗎？

去項(xiàng)目審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財(cái)務(wù)并未收到罰款。 剛開始項(xiàng)目經(jīng)理死不承認(rèn)，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當(dāng)然不能全信，于是全面地面談施工隊(duì)，并查看會(huì)議紀(jì)要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實(shí)交錢了!也有一部分沒有實(shí)際罰! 不得已，項(xiàng)目經(jīng)理承認(rèn):“他們建有小金庫(kù)，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來(lái)的!原因就是公司的預(yù)算控制的太嚴(yán)，而項(xiàng)目上要招待要應(yīng)付的人又太多，不建小金庫(kù)根本干不成事兒!” 他說(shuō)的有一定道理，但不是全部，因?yàn)樾【幹?公司的招待標(biāo)準(zhǔn)可是遠(yuǎn)大于同行的。他們小金庫(kù)的用途:(1)對(duì)外招待用或被部門機(jī)關(guān)檢查時(shí)的紅包，公司預(yù)算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團(tuán)建用，項(xiàng)目部里的人組織團(tuán)建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項(xiàng)目餐廳增加費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，他們的伙食確實(shí)不錯(cuò)!(4)其他獎(jiǎng)勵(lì):表現(xiàn)好的員工，也會(huì)直接發(fā)錢。 當(dāng)時(shí)審計(jì)時(shí)，小金庫(kù)里面剩余的錢也不多，只有5萬(wàn)多，資料員倒不敢說(shuō)瞎話，雖然沒記錄明細(xì)，但往來(lái)很清楚。 哪些審計(jì)問題，采取什么措施

張經(jīng)理開了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無(wú)法落實(shí)；其三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對(duì)此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策