某公司設(shè)計生產(chǎn)能力60000機器小時,但實際開工率只達設(shè)計能力的70%,現(xiàn)計劃圣生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品甲或乙,相關(guān)資料如下表6-12所示。 :6 - 12 項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)晶每件定額工時 10 5 銷售單價/(元) 80 70 單位變動成本/(元) 60 58 要求:作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策

A企業(yè)有一臺機器設(shè)備,每年有2000機時的剩余生產(chǎn)能 力,該設(shè)備可用來加工甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品,其有關(guān)資料如下 表所示: 甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)情況表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位產(chǎn)品定額工時 (機時) 單位售價(元) 單位變動成本(元) 假設(shè)剩余生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品,用差量分析法分析 該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更為有利。并填寫差量損益分析表, 如下表所示 差量損益分析表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差量 相關(guān)收入 相關(guān)成本 差量損益

4、南海公司新進一臺設(shè)備,可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品,該設(shè)備最大生產(chǎn)能力為24000機器小時,生產(chǎn)所需機器小時及各項成本數(shù)據(jù)見下表:南海公司新設(shè)備數(shù)據(jù)摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品定額工時(機器/小時）2040銷售單價（元／件）1625單位成本（元／件）1323其中：單位變動成本（元／件）711單位固定成本（元／件）612

4、南海公司新進一臺設(shè)備,可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品,該設(shè)備最大生產(chǎn)能力為24000機器小時,生產(chǎn)所需機器小時及各項成本數(shù)據(jù)見下表:南海公司新設(shè)備數(shù)據(jù)摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品；定額工時(機器/小時)20，40；銷售單價(元/件)16，25；單位成本(元/件)13，23；其中:單位變動成本(元/件)7，11；單位固定成本(元/件)6，12

4、南海公司新進一臺設(shè)備,可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品,該設(shè)備最大生產(chǎn)能力為24000機器小時,生產(chǎn)所需機器小時及各項成本數(shù)據(jù)見下表:南海公司新設(shè)備數(shù)據(jù)摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品;定額工時(機器/小時)20,40;銷售單價(元/件)16,25;單位成本(元/)13,23;其中:單位變動成本(元/件)7,11;單位固定成本(元/件)6,12。試作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有力的決策分析。