大學(xué)管理會計(jì)題目，具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）

該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要求財(cái)務(wù)會計(jì)小王運(yùn)用貼現(xiàn)和非貼現(xiàn)評價(jià)的五種方法投資回收期、年均投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部報(bào)酬率,分別對 A 、 B 、 C 這三個(gè)方案進(jìn)行最優(yōu)選擇。小王計(jì)算后,發(fā)現(xiàn)運(yùn)用評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行決策時(shí)產(chǎn)生有矛盾,不知道該如何進(jìn)行決策,請你幫他解決問題并完成財(cái)務(wù)主管的任務(wù)。 目標(biāo)與要求: 1、學(xué)會比較不同評價(jià)項(xiàng)目投資指標(biāo)的優(yōu)劣性。 2、學(xué)會用項(xiàng)目投資管理的方法對具體項(xiàng)目進(jìn)行分析。并進(jìn)行方案的選擇。

案例題1甲是某校市場營銷專業(yè)的學(xué)生，在營銷策劃方面頗為精通，在校期間就通過勤工學(xué)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。畢業(yè)后，甲利用自己積攢的資金，在工商行政管理部門注冊成立了家以營銷策劃咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，注冊資本為人民幣1萬元。營業(yè)初始兩個(gè)月的業(yè)績良好，被乙有限責(zé)任公司看中，遂與甲協(xié)商參與該獨(dú)資企業(yè)的投資經(jīng)營，投資50萬元人民幣。經(jīng)營過程中先后共雇用工作人員6名，甲認(rèn)為自己開辦的是私人企業(yè)，所以沒有給這些員工辦理社會保險(xiǎn)。后該企業(yè)經(jīng)營不善，負(fù)債50萬元，甲決定自行解散企業(yè)問題:(1)該獨(dú)資企業(yè)的負(fù)債，債權(quán)人可否以甲家庭的共有財(cái)產(chǎn)存在而求償?為什么?)

劉某在甲公司擔(dān)任會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人已經(jīng)10年,現(xiàn)辭職創(chuàng)業(yè),甲公司法定代表人趙某委任李某接替劉某擔(dān)任會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人李某任職后,對會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員任職進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn):周某負(fù)責(zé)出納和會計(jì)檔案保管,會計(jì)人員吳某負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成果核算和總賬報(bào)表編制,鄭某負(fù)責(zé)往來核算和稽核,王某負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資核算和成本費(fèi)用核算。李某對相關(guān)人員進(jìn)行了崗位調(diào)整內(nèi)部人員任職梳理工作結(jié)束后,李某又組織會計(jì)人員對紙質(zhì)及電子會計(jì)資料進(jìn)行整理,移交給甲公司檔案管理機(jī)構(gòu)。在會計(jì)檔案的整理過程中,李某對劉某經(jīng)手的一項(xiàng)會計(jì)資料的真實(shí)性存疑,聯(lián)系劉某詢問相關(guān)情況。此時(shí),劉某已與其朋友在外成立了一家代理記賬公司并擔(dān)任主管代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,劉某向李某表示,會計(jì)工作已經(jīng)交接完畢,其不再對甲公司的會計(jì)資料承擔(dān)任何責(zé)任根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題有關(guān)李某與劉某辦理工作交接的下列說法中,正確的是(A.應(yīng)由趙某會同甲公司聘請的會計(jì)師事務(wù)所共同監(jiān)交B.劉某應(yīng)編制移交清冊,并按移交清冊逐項(xiàng)移交,交接完畢后,劉某、李某和趙某應(yīng)在移交清冊上簽劑某應(yīng)將全部財(cái)務(wù)會計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支和會計(jì)人員的情況等,向接替人員詳細(xì)介紹名

（3）花旗公司為了改進(jìn)其南方分公司的業(yè)績，制訂了一套為期3年的計(jì)劃。該計(jì)劃的核心是購買新的機(jī)器設(shè)備，進(jìn)行員工培訓(xùn)，以消除浪費(fèi) （4）利康公司的一位部門經(jīng)理為了扭轉(zhuǎn)營業(yè)利潤減少的趨勢，采取了削減機(jī)器設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用和解雇一名產(chǎn)品工程師的方式以減少成本費(fèi)用。 要求指出上述各個(gè)獨(dú)立情景案例的責(zé)任中心類型，并指出對上述責(zé)任中心的業(yè)績評價(jià)可能依據(jù)的會計(jì)數(shù)據(jù)