我公司是研發(fā)企業(yè)，有多項(xiàng)產(chǎn)品在研。目前其中一項(xiàng)達(dá)到量產(chǎn)條件，因我們沒(méi)有生產(chǎn)環(huán)境，故將該產(chǎn)品做成半成品發(fā)大包裝給總部。總部再進(jìn)行分裝及包裝后銷售。該產(chǎn)品成本前期一直計(jì)入研發(fā)支出費(fèi)用，期末轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。改產(chǎn)品原料大部分由總部采購(gòu)，小部分由我們自行采購(gòu)?，F(xiàn)在該產(chǎn)品即將上市銷售?？偛啃枰怂阄覀冞@部分的成本，并統(tǒng)一計(jì)入該產(chǎn)品成本里。我公司應(yīng)該如何與總部核算最合適。不加價(jià)。

老師，你好！我公司針對(duì)生活中的某個(gè)工藝進(jìn)行研發(fā)升級(jí)，研發(fā)時(shí)領(lǐng)用了原輔料等其他費(fèi)用，研發(fā)成功后，在公司進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，然后形成產(chǎn)品進(jìn)行銷售，那銷售后，怎么處理。跟一般產(chǎn)品銷售一樣嗎

老師好，我們公司上個(gè)月假設(shè)領(lǐng)用原材料100萬(wàn)，然后分配到了三個(gè)用途，研發(fā)領(lǐng)料、生產(chǎn)成本、自制半成品。這個(gè)月發(fā)現(xiàn)上個(gè)月領(lǐng)用的100萬(wàn)原料里有10萬(wàn)其實(shí)應(yīng)該是銷售出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)做錯(cuò)了單。那是不是應(yīng)該要把10萬(wàn)當(dāng)時(shí)分配進(jìn)入的用途里沖回來(lái)?然后結(jié)轉(zhuǎn)銷售原料成本

老師，我們公司研發(fā)了一款軟件產(chǎn)品進(jìn)行售賣，期間沒(méi)有其他材料費(fèi)用就只有人工成本，之前的研發(fā)費(fèi)用了都記入費(fèi)用化了，后期產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品的成本怎么確認(rèn)

我公司是做研發(fā)的，產(chǎn)品都是定制化的，像投入的耗材都進(jìn)了研發(fā)費(fèi)用直接投入里面，然后再把產(chǎn)品賣出去，就不像生產(chǎn)企業(yè)有領(lǐng)料，有在產(chǎn)品，產(chǎn)品入庫(kù)，產(chǎn)品出庫(kù)這些步驟，賬面上就不會(huì)顯示有在產(chǎn)品和庫(kù)存商品。實(shí)際上是有的，在產(chǎn)品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么攤進(jìn)去的？另，在我的理解里面研發(fā)費(fèi)用是一種消耗，要么費(fèi)用化，要么資本化，資本化就成了無(wú)形資產(chǎn)，這是類似形成一種技術(shù)了嗎？那實(shí)際我研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品也是產(chǎn)品，那怎么區(qū)分研發(fā)階段呢，最終就是形成產(chǎn)品賣出去了。如果按生產(chǎn)企業(yè)做賬，似乎又不存在研發(fā)費(fèi)用了，像這種情況賬務(wù)處理怎么樣是正確的呢？