ZH混凝土公司在實施催收方案取得了很好的效果的同時，應(yīng)收賬款總體規(guī)模迅速擴(kuò)大，平均賬期也由2018年的142天延長到了195天。對此，集團(tuán)高層很不滿意，責(zé)令ZH混凝土公司的應(yīng)收賬款余額必須控制在12個月累計銷售收入的20%以內(nèi)，平均賬期不得超過90天。在第三次會議上，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)首先解釋了應(yīng)收賬款規(guī)模和賬期限定的來由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應(yīng)收賬款余額控制在12個月累計銷售收入的20%以內(nèi)；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業(yè)采購結(jié)算流程而定的，正常的采購結(jié)算流程不會超過90天。 ZH混凝土公司銷售部經(jīng)理發(fā)言解釋了不能認(rèn)同財務(wù)總監(jiān)觀點的理由：采購付款結(jié)算流程一般需要經(jīng)過3個月沒有錯，但墊資是行業(yè)慣例，如果我們不墊資，就會流失一大批客戶，但墊資就會擴(kuò)大應(yīng)收賬款規(guī)模、延長平均賬期。 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款合理賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)提出的平均賬期控制標(biāo)準(zhǔn)為何遭受反對？他的解釋合理性如何？請代為ZH混凝土公司編寫科學(xué)合理的應(yīng)收賬款賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請問這個模型要怎么編制

老師好，我公司名下有2個銷售類別，A是銷售混凝土，B是銷售預(yù)制板，現(xiàn)在B住建廠房使用了A的混凝土，但都是一個公司，請問這個使用了混凝土的賬務(wù)該怎么處理？

老師，我們是小規(guī)模，主要銷售混凝土，從個人那里進(jìn)貨，不能提供發(fā)票，賣給A公司，但對方不要發(fā)票，錢會轉(zhuǎn)到對公賬戶，那進(jìn)入公戶的錢，都算收入了，那申報稅的時候，我這樣處理可以不？比如我們公司三個月公戶收入了300萬，但各種支出費用(購買混凝土之類)，280 萬 用300萬減去280萬 剩下的20萬申報無票收入，可以不？

老師好，我們公司是混營一般納稅人，我們公司比如這個季度既有銷售混凝土，又有建筑工程（包工包料）的，賬務(wù)該怎么處理呢老師！

同一集團(tuán)兩個子公司a,b。因土地權(quán)屬問題，現(xiàn)b未做土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，直接以b名義在其空余土地上建設(shè)a的經(jīng)營場所后期直接供a使用，計劃建成后相關(guān)折舊攤銷費集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行管理調(diào)整?，F(xiàn)在有個問題就是，建設(shè)期間比如水電安裝費等不影響辦理房產(chǎn)證的零散小額費用，是以a的名義簽訂協(xié)議并取得發(fā)票，無法資本化。是否有必要參考水電轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，由a開具相關(guān)發(fā)票給b呢？這樣會存在哪些稅務(wù)風(fēng)險？