怎么把控呀，除了價格還能把控什么

價格還有數(shù)量呀，你要做什么，用多少料，這些都要經(jīng)過事先盤算的。還有人工費等。

是從料工費三個方面把控嗎，工和費該用的還是要用，沒法省，料是算要用多少采購多少嗎

嗯，是的，基本的成本就是料工費了呀，用多少采購多少，最大程度的去壓縮了。

成本控制是不是不把資金變成成本壓在庫里，把資金利用率最大化嗎

這個是屬于一部分，是資金成本的節(jié)約。如果直接節(jié)約人工了材料了就是更實在的節(jié)約。

還有什么是屬于成本控制的

大的說能夠引起現(xiàn)金開支的都算呀。

那老板讓我做成本預(yù)算，我怎么操作呀，無從下手

你先看下科目余額表上面的成本項目以及明細(xì)，列出來，上年度花了多少錢，跟上年的銷售額做個比較配比，在預(yù)估下本年的銷售額，大致算下本年的成本。

老板讓我每個月算，怎么弄

是到科目余額表下找生產(chǎn)成本的借方發(fā)生額及歸集到生產(chǎn)成本下的料工費的明細(xì)，是主營業(yè)務(wù)收入的貸方余額還是應(yīng)收帳款的借方余額，因為我們家具廠有的是質(zhì)量問題，公司承擔(dān)了一部分費用，記到銷售費用中，但我是視同銷售的

大概均攤下吧，比如有沒有淡季旺季什么的多分配或者少分配下。

是有淡季和旺季的，但我上面理解的對還是不對

這個就是生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用等科目的明細(xì)，不用去看收入科目。

沒聽懂，是總的成本（固定成本+變動成本）嗎，如果是總的成本看明細(xì)是為了什么，你剛才不是讓我看總的銷售額的嗎？銷售額不就是看收入嗎

銷售額是為了讓你去算一個大致的比例，不用去看細(xì)化的了，因為通常成本和銷售額會有一個大致的比例。比如總成10000，銷售額20000，那么比例就是50%，那么估算下今年的銷售額，乘以50%達到今年的總成本，那么再看下成本里面的每個明細(xì)各自占比，按照總成本乘以各自占比再去細(xì)化到成本細(xì)項。

視同銷售的部分也考慮進去作為收入。

就是期間費用都考慮進去，算到總成本中