青河市化纖股份有限公司是一家國有控股企業(yè)，注冊資本3億元，職工5000多人。該公司屬于化學纖維行業(yè)，主要生產(chǎn)紡氨綸長絲，產(chǎn)品暢銷全國。企業(yè)設(shè)董事會，董事長由投資方擔任，并為企業(yè)法人。董事會由股東大會選舉產(chǎn)生。董事會直接聘任總經(jīng)理1人。總經(jīng)理聘任副總經(jīng)理若干人(包括主管財務(wù)的副總和主管銷售的副總)。其他生產(chǎn)車3、間及部門采取主任或部長負責制。結(jié)合該企業(yè)的情況，應(yīng)該如何設(shè)置該企業(yè)的會計機構(gòu)和會計人員

3.青河市化纖股份有限公司是一家國有控股企業(yè)，注冊資本3億元，職工5000多人。該公司屬于化學纖維行業(yè)，主要生產(chǎn)紡氨綸長絲，產(chǎn)品暢銷全國。企業(yè)設(shè)董事會，董事長由投資方擔任，并為企業(yè)法人。董事會由股東大會選舉產(chǎn)生。董事會直接聘任總經(jīng)理1人?？偨?jīng)理聘任副總經(jīng)理若干人(包括主管財務(wù)的副總和主管銷售的副總)。其他生產(chǎn)車間及部門采取主任或部長負責制。結(jié)合該企業(yè)的情況，應(yīng)該如何設(shè)置該企業(yè)的會計機構(gòu)和會計人員。

記者在采訪一位紡織服裝行業(yè)資深人士的時候，他就表示，零售企業(yè)經(jīng)營的好壞如何，收入只是一方面，預(yù)示著未來的關(guān)鍵指標則是存貨。“我們普遍認為存貨太高不好，當然，存貨增加還有另外一種情況，就是企業(yè)看好市場所以囤積大量產(chǎn)品。如果當時的市場行情很好，企業(yè)的人員儲備充足，能夠和當年的Kappa一樣找到細分市場的空白點。那么，存貨的增速超過收入增速是可以的?！彼硎荆@里也有一個度，存貨增速可以超過收入增速，但也不能超過太多，因為服裝是時尚性產(chǎn)品，女裝的銷售周期大概是一兩個月，男裝是兩三個月，家紡長一點是三到六個月。所以企業(yè)一般最多多備兩三個月的存貨，像多備半年以上的存貨往往是有問題的。這幾年，紡織服裝行業(yè)一直處于去庫存的階段。羅萊家紡曾一度和其他兩家公司以“家紡三劍客”出現(xiàn)在資本市場且風光無限，但是后來因為存貨的問題，而出現(xiàn)利潤的下滑。2013年，羅萊家紡的營業(yè)收入同比增長率為-7.37%，凈利潤同比增長率為-13.07%。截至2013年年底，羅萊家紡的存貨為6.85億元，占總資產(chǎn)的比例為25.9%，而在2012年底，公司的存貨為6.18

占比為26.41%，可見公司的存貨占比略有減少。公司的存貨主要可以分為原材料、在產(chǎn)品以及庫存商品三大類，其中原材料的賬面價值為1.87億元，在產(chǎn)品的賬面價值為3791.74萬元，庫存商品為4.6億元，可見庫存商品占到了67.15%，原材料占到了27.3%。而對比同行業(yè)兩家公司，羅萊家紡在2013年的存貨與營業(yè)收入之比為27.15%，而富安娜和夢潔家紡的這項指標分別為30.76%和37.89%。事實上，在2010年、2011年家紡行業(yè)業(yè)績高速增長之時，羅萊家紡的存貨和營業(yè)收入之比分別為18.17%和21.7%?？梢姮F(xiàn)在和之前相比，存貨壓力依舊存在。【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.羅萊家紡如何去庫存?2.企業(yè)如何進行成本控制?【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標】通過案例，讓學生學習理解企業(yè)經(jīng)營主體只有拋棄舊的管理觀念，積極創(chuàng)新，提高管理意識，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，對有限的資源進行最大的共享利用，才能提高存貨運營效率。加強企業(yè)經(jīng)營主體存貨成本管理對于盈利能力的提升是非常重要的，同時在促進企業(yè)經(jīng)營主體的可持續(xù)發(fā)展方面具有積極意義

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.羅萊家紡如何去庫存?2.企業(yè)如何進行成本控制?【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標】通過案例，讓學生學習理解企業(yè)經(jīng)營主體只