老師，我想請問一下怎么做預(yù)算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預(yù)算表，假設(shè)各月預(yù)算數(shù)不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發(fā)生費用除以全年預(yù)算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預(yù)算就是一月實際發(fā)生費用加后面十一個月的預(yù)算。 但這樣全年預(yù)算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預(yù)算時，實際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計數(shù)，現(xiàn)在我的全年預(yù)算數(shù)是前兩個月的實際加上后十個月的預(yù)算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預(yù)算比上個月的還要高。所以我應(yīng)該卡死全年預(yù)算的金額，然后按照實際數(shù)倒擠各月的預(yù)算數(shù)嗎？整不明白了……

關(guān)于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當月成本的呢，她是用當月原材料入庫數(shù)-去當月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當月實際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個月領(lǐng)用原材料是10萬，當月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

固定制造費用差異分析有利差異和不利差異都是預(yù)算數(shù)減實際數(shù)對嗎？這兩個哪個放前面沒搞清楚[微笑]第二題又是是實際數(shù)減預(yù)算數(shù)的。例8，又是預(yù)算數(shù)減實際數(shù)的，看到這些有搞不清楚了。變動制造費用我知道都是實際—標準的。有可能是我這里的公式還沒有真正搞明白，固定制造費用不像變動制造費用一樣，不是一成不變，都是實際數(shù)減標準數(shù)的。我自己總結(jié)一下，您幫我看看對不對？耗費差異=實際—預(yù)算，閑置能量差異=預(yù)算工時—實際工時，效率差異=實際工時—標準工時。我原先想著都是一成不變的

老師，您好，這是兩章的知識點，但是都是求的材料費用差異，編制預(yù)算表的時候直接用實際數(shù)?預(yù)算數(shù)，但是后期成本管理的時候用的實際數(shù)?實際產(chǎn)量下??標準數(shù)，這兩個怎么區(qū)分呢，怕做題的時候搞混

老師你，您好我在實際工作中因為之前有多付給對方249的預(yù)付款，所以在做分錄的時候我把預(yù)付款做成了借方的-249，系統(tǒng)分錄如下： 借：預(yù)付賬款-249 借：生產(chǎn)成本 8000 貸：銀行存款 2751 銀行存款 5000 但是后面我自己發(fā)現(xiàn)其實正確的分錄應(yīng)該為： 借：生產(chǎn)成本 8000 貸：銀行存款 2751 銀行存款 5000 預(yù)付賬款 249 現(xiàn)在的問題是我不知道該怎么調(diào)整這個分錄了，因為預(yù)付賬款是往來科目不應(yīng)該用負數(shù)來表示，那我這個現(xiàn)在應(yīng)該怎么調(diào)整呢？謝謝