家具廠客戶收到貨時發(fā)現(xiàn)一塊板子有問題，車間補(bǔ)發(fā)了板子，昨天會計問的老師說是售后記銷售費(fèi)用，但它是客戶來的圖紙，有的是我們廠家的拆單員漏拆了，這部分是要扣拆單員的錢的，有的是客戶弄壞的，補(bǔ)的板子是要客戶自己承擔(dān)的，分別要怎么處理，會計分錄怎么做

我們是家具廠，流程是：客戶給圖紙，拆單員拆單，拆好后給報價員報價，再給生產(chǎn)上排產(chǎn)，完工發(fā)貨?？蛻羰盏截浐蟮那闆r有以下幾種：1、拆單員漏拆，車間補(bǔ)發(fā)要收錢（客戶承擔(dān)）2、拆單員拆錯，車間生產(chǎn)錯了，（拆單員承擔(dān)）3、倉庫貨倒了，摔斷了，工廠承擔(dān)4、客戶單方面原因要增補(bǔ)是客戶承擔(dān)以上幾情況怎么做分錄

供應(yīng)鏈上的流通型小微企業(yè)特點(diǎn)：1.創(chuàng)立之初沒有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽(yù)和口碑。換言之，上下游企業(yè)認(rèn)可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務(wù)，采購進(jìn)來后直接賣出去，作為中間商賺差價，商業(yè)密碼是信息不對稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進(jìn)貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當(dāng)采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部勞動力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團(tuán)，你怎么看？請認(rèn)真分析為張三提供解決方案。