老師，請(qǐng)教一個(gè)問題，我們寫融資條件的文件，融資需要完成的現(xiàn)有問題就是1.解決土地落戶，2.充足資本金。 現(xiàn)在就針對(duì)這個(gè)情況。想不出標(biāo)題。開始想了一個(gè)，采取措施，具備融資條件。但是前面一個(gè)標(biāo)題已經(jīng)有一個(gè)采取措施了。有點(diǎn)重復(fù)。想說，采取措施，具備融資條件這個(gè)把標(biāo)題換一個(gè)。換成什么比較好呀，求指教。

一所州立大學(xué)某系的預(yù)算編制：你能相信這些數(shù)字嗎？ 1）社會(huì)工作系目前做出了怎樣的貢獻(xiàn)，既有財(cái)務(wù)方面的又有其他方面的嗎？ 2）取消社會(huì)工作系對(duì)這所學(xué)校將會(huì)產(chǎn)生什么影響？ 3）取消社會(huì)工作系的學(xué)士班對(duì)這所學(xué)校將會(huì)產(chǎn)生什么影響？ 4）總的來說，問題出在哪？為什么社會(huì)工作系在財(cái)務(wù)上看起來這么糟糕？

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動(dòng)成本率為60%。資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額。3.改變

具體情況是這樣的： 當(dāng)前問題：年審事務(wù)所質(zhì)量部的人（新來的）要求增加確認(rèn)因?qū)€未達(dá)標(biāo)的預(yù)計(jì)負(fù)債，但該預(yù)計(jì)負(fù)債調(diào)整后，合并報(bào)表將會(huì)由盈利變虧損，而之前也已經(jīng)給各投資方基本定稿的報(bào)表了，且去年末今年初剛?cè)谫Y，一下就盈利變虧損也不好看，想看看是否必須調(diào)整，或是否有方法可以不調(diào)整或少調(diào)整。 背景及情況： 1、母公司跟控股子公司的投資方有個(gè)對(duì)賭協(xié)議，對(duì)賭的是毛利達(dá)成，分累計(jì)3年和累計(jì)5年兩階段，2021年為第3年，業(yè)績未達(dá)成，且預(yù)計(jì)5年末也達(dá)不成，投資方尚未提出3年未達(dá)成的索賠要求； 2、對(duì)方是國資的，一直想進(jìn)上海母公司，即想持有母公司的股權(quán)，雙方近兩年一直也在就其從子公司退出轉(zhuǎn)入母公司溝通，但目前因?yàn)閮r(jià)格原因我們預(yù)計(jì)無法轉(zhuǎn)股成功； 3、協(xié)議中對(duì)賭補(bǔ)償條款和回購條款，對(duì)方有主動(dòng)權(quán)，可要求賠償或回購 1）賠償方式下有兩種方式我們可以選擇，現(xiàn)金補(bǔ)償或股權(quán)補(bǔ)償； 2）回購為兜底條款，相當(dāng)于按8%利息返還本息（即投資款），如果前面已有賠償或分紅的，可在本息中扣除后返還。

5.HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運(yùn)營能力，致力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢想。 從2000年開始，手機(jī)市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對(duì)材質(zhì)的要求也越來越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合。 2008年，面對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢來襲，HZ公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時(shí)要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，并且采取答辯方式進(jìn)行競聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。 要求： （1）簡述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類型； （2）簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件； （3）簡述2008年HZ公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析HZ公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。