假定乙公司是甲公司的全資子公司。2014年甲公司和乙公司發(fā)生的內(nèi)部交易如下： （1）甲公司出售庫存商品給乙公司，售價為200萬元，成本為100萬元，款項已經(jīng)支付。乙公司從甲公司購入的上述存貨至2014年年底尚有50%沒有對集團外出售 （2）2014年年底，乙公司存貨的賬面余額600萬元，其中有100萬元是從甲公司購入的存貨，其可變現(xiàn)凈值為80萬元 要求：在不考慮所得稅的情況下 （1）編制甲公司2014年度的相關(guān)抵銷分錄 （2）假定上述存貨內(nèi)部交易的剩余部分其可變現(xiàn)凈值為40萬元，編制其存貨跌價準備的抵銷分錄 根據(jù)要求編制抵消分錄

假定乙公司是甲公司的全資子公司。2018年甲公司和乙公司發(fā)生的內(nèi)部交易如下： 1、甲公司出售庫存商品給乙公司，售價為200萬元，成本為160萬元，款項已經(jīng)支付。乙公司從甲公司購入的上述存貨至2018年年底尚有40%沒有對集團外出售 2、甲公司2018年6月30日以2000萬元出售一臺管理用設(shè)備給乙公司，款項已經(jīng)支付。該設(shè)備賬面價值1800萬元。乙公司購入設(shè)備后，不改變用途，估計使用年限10年，直線法折舊，無殘值 3、甲公司本期應(yīng)收賬款中有應(yīng)收乙公司的賬款余額200萬元，計提的壞賬準備有5萬元。 要求：在不考慮所得稅的情況下，編制甲公司2018年度的相關(guān)抵銷分錄

甲公司持有乙公司80%的股權(quán)，甲公司與乙公司之間發(fā)生如下業(yè)務(wù)： ????（1）2010年，甲公司將成本為8.5萬元的產(chǎn)品銷售給乙公司，售價為10萬元，款項尚未收回，乙公司將所購商品當期對集團外銷售60%； （2）2011年乙公司將上年從甲公司購入的產(chǎn)品全部出售，并又從甲公司購入商品８萬元，當年全部未銷售。甲公司的毛利率不變，款項尚未支付； 要求：編制上述2010年和2011年甲、乙公司有關(guān)存貨交易的合并抵消分錄。

1、甲公司于2014年1月1日取得對乙公司的控制權(quán)，甲公司2014年度向乙公司銷售商品取得收入5萬元，其銷售成本為4萬元，銷售毛利率為20%；乙企業(yè)購進的該批商品當年全部未實現(xiàn)對外銷售而形成期末存貨。乙公司年末在對存貨進行檢查時，發(fā)現(xiàn)該批存貨部分已經(jīng)陳舊，其可變現(xiàn)凈值降至4.5萬元。為此，乙公司年末對該存貨計提了存貨跌價準備0.5萬元。 要求：（1）2014年該批存貨未實現(xiàn)對外銷售的抵銷分錄 （2）2014年集團對于跌價準備的抵消分錄 （3）2014年關(guān)于遞延所得稅的分析 （4）假定乙公司2014年從甲公司購入的存貨已于2015年全部售出。應(yīng)如何做賬務(wù)處理。

甲公司于2014年1月1日取得對乙公司的控制權(quán)，甲公司2014年度向乙公司銷售商品取得收入5萬元，其銷售成本為4萬元，銷售毛利率為20%；乙企業(yè)購進的該批商品當年全部未實現(xiàn)對外銷售而形成期末存貨。乙公司年末在對存貨進行檢查時，發(fā)現(xiàn)該批存貨部分已經(jīng)陳舊，其可變現(xiàn)凈值降至4.5萬元。為此，乙公司年末對該存貨計提了存貨跌價準備0.5萬元。要求：（1）2014年該批存貨未實現(xiàn)對外銷售的抵銷分錄（2）2014年集團對于跌價準備的抵消分錄（3）2014年關(guān)于遞延所得稅的分析（4）假定乙公司2014年從甲公司購入的存貨已于2015年全部售出。應(yīng)如何做賬務(wù)處理。