老師們，我在一家公司快2個月了，3個月實習(xí)期，我查看賬務(wù)處理，公司的固定資產(chǎn)這塊并沒有充分利用金蝶云專業(yè)軟件固定資產(chǎn)模塊來入賬，前期會計都是自制表格計提折舊，但是入財務(wù)軟件并沒有分明細，是一整疙瘩，經(jīng)了解到相關(guān)部門列的一個固定資產(chǎn)臺賬共有600多臺機器設(shè)備，但前期會計只入賬了170多臺，現(xiàn)在我想計劃先實際盤點一下這些機器設(shè)備，公司是做工程技術(shù)檢測服務(wù)行業(yè)的，這些機器設(shè)備部分在倉庫，部分在不同項目來回使用，還有部分閑置（其實已經(jīng)退化跟不上新的技術(shù)服務(wù)了，但說是為了代表公司有實力也沒有處理，因為有相關(guān)部門會來定期檢查），難度就是數(shù)量多，前期沒有一個完善的管理體系來管理這部分資產(chǎn)，我也沒有盤點過這么多的機器設(shè)備，請教老師們給我一個具體詳細點的盤點計劃步驟？

ZH混凝土公司在實施催收方案取得了很好的效果的同時，應(yīng)收賬款總體規(guī)模迅速擴大，平均賬期也由2018年的142天延長到了195天。對此，集團高層很不滿意，責令ZH混凝土公司的應(yīng)收賬款余額必須控制在12個月累計銷售收入的20%以內(nèi)，平均賬期不得超過90天。在第三次會議上，集團財務(wù)總監(jiān)首先解釋了應(yīng)收賬款規(guī)模和賬期限定的來由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應(yīng)收賬款余額控制在12個月累計銷售收入的20%以內(nèi)；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業(yè)采購結(jié)算流程而定的，正常的采購結(jié)算流程不會超過90天。 ZH混凝土公司銷售部經(jīng)理發(fā)言解釋了不能認同財務(wù)總監(jiān)觀點的理由：采購付款結(jié)算流程一般需要經(jīng)過3個月沒有錯，但墊資是行業(yè)慣例，如果我們不墊資，就會流失一大批客戶，但墊資就會擴大應(yīng)收賬款規(guī)模、延長平均賬期。 如何進行應(yīng)收賬款合理賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團財務(wù)總監(jiān)提出的平均賬期控制標準為何遭受反對？他的解釋合理性如何？請代為ZH混凝土公司編寫科學(xué)合理的應(yīng)收賬款賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請問這個模型要怎么編制

請問有沒有財務(wù)常用表格制作教程和表格模板，比如是銷售臺賬、合同臺賬、收支臺賬、銀行臺賬匯總財務(wù)常用的表格等等。我想提高平時財務(wù)表格表格效率，同時也提高工作效率。

陳穩(wěn)心細縝密，有扎實的基礎(chǔ)知識，在企業(yè)從事財務(wù)會計工作，工作的大部分時間用于登記賬簿與核算，充當著“賬房先生”的角色， 每到新年年初，陳穩(wěn)都會通宵加班，他需要盡快編制財務(wù)報表，將企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果向外界公布。李剛性格開朗果斷，溝通能力強，負責成本控制、預(yù)算執(zhí)行與績效考核等管理工作。李剛需要頻繁接觸財務(wù)部門以外的其他職能部門，如銷售部、采購部以及制造部等，與其他部門共同協(xié)作來開展管理工作。李剛經(jīng)常會針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向財務(wù)總監(jiān)和其他高層管理者提供預(yù)測、決策和控制考核所需要的信息資料。 請問你從中看出陳穩(wěn)和李剛都從事會計工作，但他們的工作特點有哪些不同嗎？

王老師您好，我想請教您一個問題，我們是電子商務(wù)公司，我們財務(wù)做賬目前并不是很成熟，不報稅不做賬，都是依靠電子表格來完成！目前，我發(fā)現(xiàn)在利用電子表格時工作量特別大，我每天根據(jù)出納的日報表來做，有一個問題就是，出納每天都要給外放的那些補單的打錢過去，他都是根據(jù)這些平臺的收款人為依據(jù)，我這邊做賬做了主營業(yè)務(wù)收入貸方負數(shù)，我是依據(jù)店鋪做，我們的店鋪有很多，天貓，拼多多，蘇寧，我是把這些店鋪的本金數(shù)合計和傭金數(shù)合計統(tǒng)計出來，然后和這些外放的金額核對，對不起來就要找原因，工作量很大，所以請問老師有沒有好的方法可以賜予我一下[666][666]