我單位正常是銷售運輸設(shè)備開具13個點的銷售專票，這次因為附帶了售后設(shè)備技術(shù)研發(fā)服務(wù)費所以還附帶開了一些6個點的現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)費發(fā)票，請問這個服務(wù)費的發(fā)票成本怎么來做？ 比如我們售后包一年的研發(fā)服務(wù)費，這個月發(fā)票都來給對方了，也就是售后一年的服務(wù)費我們已經(jīng)收了并且開票給對方了，但是服務(wù)是一年的，這個月開始服務(wù)，這個成本怎么結(jié)？研發(fā)人員工資是以后每個月15號發(fā)放的，那成本這塊這個月就利潤特別特別高，因為這個月只發(fā)一個月工資就只能做研發(fā)人員一個月的工資進(jìn)去抵成本，就不知道這個該怎么做分錄做賬了？有點懵，求大神指點一下思路

你好，老師，早上好 我們公司是做設(shè)備租賃服務(wù)的，租出去的設(shè)備每個月都要安排技術(shù)人員上門維護(hù)兩次，有8個技術(shù)人員是天天都出去每一家客戶那做設(shè)備維護(hù)的性質(zhì)的，然后我想問的是，租賃每月有收入，也有對應(yīng)的設(shè)備折舊成本，那技術(shù)人員維護(hù)這一塊的人工我要怎么計算進(jìn)對應(yīng)的月成本里，因為每個月租賃的成本就是包含了設(shè)備跟技術(shù)上門維護(hù)兩次。

老師 ，前兩天專管員要過去一趟：原因是公司收入少成本多，我們成立半年，2020年9月開始，是分公司，公司做民宿，就是三個公司的業(yè)務(wù)，我們稅務(wù)賬只有一家就是咨詢服務(wù)，就是公司收毛坯房裝修，然后運營出租出去，我們稅務(wù)賬這塊兒就是每單業(yè)務(wù)只收1000元服務(wù)費，這些款前期都是直接到總部一家裝修公司，我們本地還沒有裝修公司，所以走公戶轉(zhuǎn)賬的也只是到總部裝修公司公戶，我們稅務(wù)賬只是掛服務(wù)費收入和往來，轉(zhuǎn)賬的也只是個別客戶 大多數(shù)客戶都是刷POS到總部私卡，合同裝修也簽的總部，所以我們當(dāng)?shù)囟悇?wù)賬只掛收入是一萬六，只有16單，人員工資社保5人，房租辦公費一共有13萬，專管員找我就是費用大，了解業(yè)務(wù)，說裝修這塊兒要報驗要給當(dāng)?shù)亓舳?，不然要稽核，總部總監(jiān)讓我和專管員說的是會返給我們當(dāng)?shù)?，總部只是代收，讓?dāng)?shù)厝ソ?，我想了想感覺總監(jiān)應(yīng)該是應(yīng)付專管員，因為裝修公司業(yè)務(wù)員工資人事關(guān)系在總部，費用走那邊，他轉(zhuǎn)回來我還不是要交所得稅，不過人工材料總部沒走賬，總部年前讓注銷分公司，注冊子公司，在上星期我已經(jīng)把子公司注冊好了，準(zhǔn)備稅務(wù)報到，現(xiàn)在出了這事，我要不要子公司報到前先跟分公司專管員打聲招呼，說我們有子公司，要注銷

老師您好，想咨詢?nèi)齻€問題。我們是做規(guī)劃設(shè)計，沒合同，假如年初到年底，一共收到預(yù)收賬款200萬，對方一直不開票說以后再開，我們也為對方服務(wù)了，也值他們付的款項，所以12月底想確認(rèn)不開票收入。1:我們平時開出發(fā)票的項目名稱是：專業(yè)技術(shù)服務(wù)，請問這200萬的無票收入需要交印花稅嗎？印花稅到底是按什么確認(rèn)交不交？2:以前的工資全入了管理費用，其實在收到預(yù)收賬款時，人員工資已經(jīng)是勞務(wù)成本了，只是沒確認(rèn)收入，就記入了管理費用，現(xiàn)在12月確認(rèn)收入時，如果只把本月工資計入勞務(wù)成本，這成本費用就太低了，怎么辦？還有全年一次性獎金也可以計入勞務(wù)成本嗎？3:公司注冊資本10萬，確認(rèn)收入后，彌補以前年度虧損后，凈利潤假設(shè)按100萬計算，第一次提取盈余公積金，按10%計算，10萬，就會遠(yuǎn)超（注冊資本的50%）5萬，那怎么提取，是嚴(yán)格遵照法定提取10%10萬，還是只按利潤的一半50萬來提取10%5萬？謝謝，麻煩老師了。

甲公司設(shè)備先進(jìn)，人才濟(jì)濟(jì)，但卻一直沒有取得好的業(yè)績。該公司王總經(jīng)理堅信“重賞之下必有勇夫”，采用“重金懸賞”的方法，但收效甚微。為了更好地管理員工(包括研發(fā)人員)，他制定了嚴(yán)格的考勤制度:遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時為準(zhǔn)時到達(dá)，不惜打出租車上班。該公司員工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行業(yè)研討會上，規(guī)模相近的乙公司發(fā)布了幾項重要科研成果，并介紹了經(jīng)驗。他們認(rèn)為每個員工都希望做好工作，對研究人員采用“彈性工作制”的自我組合、自主管理的方法。盡管乙公司取得了良好的成績，但王總經(jīng)理仍然認(rèn)為采用這種方法會失去控制，這種方法不宜推廣。(1)請結(jié)合人性假設(shè)理論，判斷這兩家研究所對人性的假設(shè)分別是什么?(2)簡述以上兩種假設(shè)的基本觀點以及二者相應(yīng)的管理方式。(3)試對王總經(jīng)理對人性的看法和管理方法進(jìn)行評價。