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甲公司設(shè)備先進(jìn),人才濟(jì)濟(jì),但卻一直沒有取得好的業(yè)績。該公司王總經(jīng)理堅(jiān)信“重賞之下必有勇夫”,采用“重金懸賞”的方法,但收效甚微。為了更好地管理員工(包括研發(fā)人員),他制定了嚴(yán)格的考勤制度:遲到3分鐘要罰款100元。為此,員工有時(shí)為準(zhǔn)時(shí)到達(dá),不惜打出租車上班。該公司員工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行業(yè)研討會(huì)上,規(guī)模相近的乙公司發(fā)布了幾項(xiàng)重要科研成果,并介紹了經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)為每個(gè)員工都希望做好工作,對(duì)研究人員采用“彈性工作制”的自我組合、自主管理的方法。盡管乙公司取得了良好的成績,但王總經(jīng)理仍然認(rèn)為采用這種方法會(huì)失去控制,這種方法不宜推廣。(1)請(qǐng)結(jié)合人性假設(shè)理論,判斷這兩家研究所對(duì)人性的假設(shè)分別是什么?(2)簡述以上兩種假設(shè)的基本觀點(diǎn)以及二者相應(yīng)的管理方式。(3)試對(duì)王總經(jīng)理對(duì)人性的看法和管理方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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