老師你好，我們是籌建期的生產(chǎn)型全自動化生產(chǎn)型企業(yè)，開始維修設(shè)備部，備齊各種維修工具，合計金額有點大，入什么科目

用雙倍余額遞減法做東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管，主要負責(zé)籌資和投資工作。總會計師吳明要求王東搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元；2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業(yè)的資金成本率10%思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性?應(yīng)該如何認識該項目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？

大華公司生產(chǎn)和銷售甲乙兩種產(chǎn)品，該公司針對這兩種產(chǎn)品的計劃和定額管理工作基礎(chǔ)扎實,各項指標的計劃完整，產(chǎn)品的各項消耗定額健全;生產(chǎn)車間的原始記錄和業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作較為完善;兩種產(chǎn)品均設(shè)有直接材料、直接人工、直接燃料和動力以及制造費用等四個成本項目;在各項費用中，直接人工費用、直接燃料和動力費用以及制造費用都屬于間接計入費用。該車間屬于技術(shù)密集型生產(chǎn)部門,大型、先進的設(shè)備較多，自動化程度較高。（1）生產(chǎn)工人的薪酬費用的分配應(yīng)該采用什么標準?請說明理由。（2）為了合理地將直接燃料和動力費用以及制造費用在兩種產(chǎn)品之間進行分配，應(yīng)該采用什么標準?請說明理由。（3）請自行設(shè)定直接人工費用和制造費用的費用金額以及費用分配標準，計算費用分配過程。

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計簡化的利潤表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？

老師您好，我公司A集團旗下的一個小規(guī)模納稅人物業(yè)公司，老板說要將集團公司旗下其他公司負責(zé)承建的一個勞務(wù)建筑產(chǎn)業(yè)園里面 修建水井的費用讓我們物業(yè)公司來承擔(dān)， 但是由于水井是基礎(chǔ)建設(shè)里面的費用，物業(yè)公司承擔(dān)的話從稅務(wù)角度來說不合理， 所以施工方跟我們簽訂了一個消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)的合同（合同金額6.4萬元）。 開票內(nèi)容是：建筑服務(wù)*施工費 6.4萬元，開票備注欄是 消防系統(tǒng)維護費， 因為這個費用對于物業(yè)公司來說是大額費用(錢在收到發(fā)票的時候就給對方付了，(感覺記入長期待攤費用不合適)那我做賬務(wù)處理的時候應(yīng)該把它記入什么科目呢？會計分錄怎么寫？