資料：某公司下屬有一個汽車制造廠系投資中心，每年需向外廠購買其生產(chǎn)車輛專用的電動機40萬只，購進單價為48元(原購價50元，由于大量采購可獲得購貨折扣每只2元)。最近該公司收買了一家專門生產(chǎn)電動機的工廠，亦作為該公司的另一投資中心，該電動機廠每年可生產(chǎn)電動機200萬只，除可供本公司汽車制造廠應用外，還可向外界銷售，每只電動機的實際成本資料如下：??? ?? ??? 直接材料??????????????????????????????????? 18元 ?? ??? 直接人工?????????????????????? ?????????????14元 ?? ??? 變動制造費用??????????????????????????????? 6元 ?固定制造費用??? (按產(chǎn)能200萬只分攤)????????? 4元 ?? ??? 單位成本合計??????????????????????????????? 42元 ?? ?? 現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個投資中心電動機的內(nèi)部轉移價格問題，列舉了以下五種內(nèi)部轉移價格：50元、48元、43元、42元、38元。 ?? 要求：說明上述五種價格分別采用

請問內(nèi)部轉移價格是否不一定涉及實際收付而只是為了便于內(nèi)部利潤中心業(yè)績評價而制定一個價格標準呢？

假設龍華公司下設甲、乙兩個事業(yè)部門，均為利潤中心，甲事業(yè)部門專門生產(chǎn) 一種A 組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉移價格按全部成本法計 算。如已知組件單位變動成本為30元/件，組件單位固定成本為 40元/件，即組件單位 成本為70 元/件，乙事業(yè)部門購進該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動成本 35 元/件 才能制成某產(chǎn)品，然后以單價 150 元/件對外出售。 目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產(chǎn)品1000 件，但只肯出價每件 100元。 要求， （1）乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單？為什么？ (2） 如果甲、乙兩個事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地1000 件訂單，而無須 增加固定設備，那么乙事業(yè)部門在上述（1）中所做的決策對整個龍華公司是否有利？ 合理的內(nèi)部轉移價格應定為多少？

2假設龍華公司下設甲、乙兩個事業(yè)部門，均為利潤中心，甲事業(yè)部門專門生產(chǎn)一種A組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉移價格按全部成本法讓算。如已知組件單位變動成本為30元/件，組件單位固定成本為40元/件，即組件單位成本為70元件，乙事業(yè)部門購進該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動成本35元/件才能制成某產(chǎn)品，然后以單價150元/件對外出售。目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產(chǎn)品10件，但只肯出價每件100元。要求:(1)乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單?為什么?(2)如果甲、乙兩個事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地10000件訂單，而工增加固定設備，那么乙事業(yè)部門在上述(1)中所做的決策對整個龍華公司是否有禮臺理的內(nèi)部轉移價格應定為多少?

佳潔士電動牙刷的定價策略寶潔公司對它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價定價法來定價。然而，對佳潔士旋轉電動牙刷,寶潔公司一反常規(guī)思維,制定了一個吸引人的低價格，然后想方設法在這個低價位上獲利。佳潔士電動牙刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動牙刷售價高于50美元。這些昂貴的電動牙刷只能吸引整個牙刷市場的很小的一部分顧客。發(fā)明者認為,一種比較便宜的電動牙刷將具有巨大的市場潛力。他確定的目標售價僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)比昂貴的普通手動牙刷僅貴1美元然后開始設計能夠以此價格出售的牙刷。每一項設計都將充分考慮到這個目標定價。為了達到低價格的目標,寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價策略使佳潔士電動牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一?，F(xiàn)在,佳潔士電動牙刷成為美國牙刷市場上最暢銷的產(chǎn)品，占領了電動牙刷市場超過40%的市場份額。認真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動牙刷采用的是什么定價策略?公司為保證這種策略的成功實施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢是什么?