戰(zhàn)略課程中。戰(zhàn)略變革所遇到的障礙包括什么

要求:(1)簡(jiǎn)述企業(yè)融資方式有哪些,并說明上述案例中采用了哪些融資方式?哪個(gè)融資方式的資本成本最高? (2)根據(jù)風(fēng)華公司2020年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息,判斷該公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限,并簡(jiǎn)要說明可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施。(3)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的原則是什么?具體包括哪些內(nèi)容?在公司四個(gè)企業(yè)目標(biāo)中,目標(biāo)中不符合戰(zhàn)略目標(biāo)原則的是,說明不滿足哪個(gè)原則?

案例分析3-3:日產(chǎn)汽車公司戰(zhàn)略變革 在20世紀(jì)70年代,美國人眼中的大新汽車一 如豐田汽車雖然實(shí)用但不注重外觀。1982年,大新汽車在市場(chǎng)上消失了,代之而起另一個(gè)日本名字叫做日產(chǎn),它生產(chǎn)的汽車酷似大新。到了20世紀(jì)80年代中期,成為日本第二大車廠的日產(chǎn)在美國市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退,然而,剛才提到的形象混淆僅屬其中一個(gè)原因。1986年,日產(chǎn)在美國市場(chǎng)重新部署,從企業(yè)文化、車型設(shè)計(jì)到廣告宣傳等各方面都采用了新的戰(zhàn)略。 問題：1.試分析日產(chǎn)公司采用戰(zhàn)略？采用這些戰(zhàn)略的具體情況和要求是什么？ 2.日產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)是什么？ 3.日產(chǎn)公司在歐洲、北美和日本三大主要市場(chǎng)上建立獨(dú)立的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)子公司給日產(chǎn)公司帶來什么優(yōu)勢(shì)？

案例分析(K公司是聞名全球的感光材料供應(yīng)商，但隨著數(shù)碼技術(shù)的廣泛運(yùn)用，其產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶忠誠度等都受到了嚴(yán)峻的威脅。2003年，公司像出了“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”的決策1.商用產(chǎn)品崛起。2003年，數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入占其總收入的比例不到30%，之后公司數(shù)碼業(yè)務(wù)基本以年10%的增長(zhǎng)率遞增，到2010年已達(dá)75%2.服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)市場(chǎng)的變化，K公司繼續(xù)保持B2C和B2B業(yè)務(wù)，并為此整合兩大團(tuán)隊(duì)CDG(ConsumerDigtalGroup，消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán))和GCG(GraphicCommunicationsGroup，圖文影像集團(tuán))，同時(shí)保留了FPG(Film&PhotoGroup，膠片產(chǎn)品集團(tuán))、以便為攝影師、記者、影迷等職冬3.重視員工培訓(xùn)、與員工溝通。以此保證公司在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中的平穩(wěn)過渡1(6分)從背景資料中看，K公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革屬于何種類型，為什么？請(qǐng)輸入答案：I

案例分析：誰才是明星產(chǎn)品：轉(zhuǎn)包產(chǎn)品成本核算的陷阱專業(yè)領(lǐng)域/?向：管理會(huì)計(jì)適?課程：《管理會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》選?課程：《管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》編寫?的：本案例旨在引導(dǎo)學(xué)員明確傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法（Activity-based Costing, ABC)的特點(diǎn)與應(yīng)?，重點(diǎn)闡述ABC的戰(zhàn)略定價(jià)作?。根據(jù)本案例資料，幫助學(xué)員掌握、理解、討論和思考四??內(nèi)容：?是掌握ABC?法的理念及計(jì)算；?是理解ABC?法較傳統(tǒng)成本法能夠提供更加準(zhǔn)確成本信息的特點(diǎn)；三是討論ABC?法的適?情境和應(yīng)?約束條件；最后，思考ABC?法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定價(jià)及經(jīng)營決策的作?。