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案例分析(K公司是聞名全球的感光材料供應(yīng)商,但隨著數(shù)碼技術(shù)的廣泛運(yùn)用,其產(chǎn)品、市場、客戶忠誠度等都受到了嚴(yán)峻的威脅。2003年,公司像出了“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”的決策1.商用產(chǎn)品崛起。2003年,數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入占其總收入的比例不到30%,之后公司數(shù)碼業(yè)務(wù)基本以年10%的增長率遞增,到2010年已達(dá)75%2.服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)市場的變化,K公司繼續(xù)保持B2C和B2B業(yè)務(wù),并為此整合兩大團(tuán)隊CDG(ConsumerDigtalGroup,消費數(shù)碼影像集團(tuán))和GCG(GraphicCommunicationsGroup,圖文影像集團(tuán)),同時保留了FPG(Film&PhotoGroup,膠片產(chǎn)品集團(tuán))、以便為攝影師、記者、影迷等職冬3.重視員工培訓(xùn)、與員工溝通。以此保證公司在實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中的平穩(wěn)過渡1(6分)從背景資料中看,K公司實施的戰(zhàn)略變革屬于何種類型,為什么?請輸入答案:I

2023-04-26 13:13
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齊紅老師

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齊紅老師 | 官方答疑老師

職稱:注冊會計師,稅務(wù)師

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