老師麻煩問(wèn)下現(xiàn)在個(gè)人交車(chē)輛購(gòu)置稅都是自己手機(jī)上交 然后已經(jīng)交了 但是去辦理臨牌時(shí)注冊(cè)聯(lián)有點(diǎn)超線 原先發(fā)票作廢了 重新開(kāi)了一張 有什么影響

老師，關(guān)于商業(yè)折扣開(kāi)票的，想請(qǐng)教下： 規(guī)定上說(shuō)，如果把折扣額和銷(xiāo)售額在同一張發(fā)票上提現(xiàn)，那么交增值稅時(shí)可以按照折扣后的金額來(lái)交稅，但是如果折扣是在備注欄體現(xiàn)，則折扣不能抵減增值稅。 我有兩個(gè)實(shí)際中遇到的疑問(wèn)： 1、先賣(mài)東西給客戶，已經(jīng)開(kāi)了發(fā)票之后才說(shuō)給折扣，然后把原來(lái)的發(fā)票沖紅，按照折扣后的金額來(lái)重新開(kāi)藍(lán)字發(fā)票，這種情況下，都沒(méi)有提現(xiàn)到折扣，但是銷(xiāo)售單價(jià)確實(shí)變少了，這樣繳納的增值稅也變少了，這種情況是否有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 2、銷(xiāo)售和折扣分兩張發(fā)票開(kāi)，即比如銷(xiāo)售100塊，折扣20，那銷(xiāo)售開(kāi)正數(shù)發(fā)票100元，再開(kāi)一張負(fù)數(shù)發(fā)票20元，這樣交的增值稅也會(huì)變少，這樣是否有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

注冊(cè)會(huì)計(jì)師A：公司的員工日常考勤是如何記錄的呢？人事經(jīng)理B：每位公司員工都辦理了“一卡通”，只要早上來(lái)的時(shí)候在門(mén)口打卡就行。但是我們后來(lái)發(fā)現(xiàn)有些員工把“一卡通”留在辦公室，如果遲到的話就讓同事幫他打一下。所以我們就購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)面部識(shí)別考勤機(jī)，上班“刷臉”就不能由其他同事替代了。注冊(cè)會(huì)計(jì)師A：公司購(gòu)置面部識(shí)別考勤機(jī)以后，考勤問(wèn)題是否有所改善呢？人事經(jīng)理：當(dāng)然了，現(xiàn)在所有員工上班的時(shí)候都需要“刷臉”，這樣考勤記錄幾乎與真實(shí)情況無(wú)異了。注冊(cè)會(huì)計(jì)師A：為什么說(shuō)“幾乎”呢？人事經(jīng)理：說(shuō)來(lái)慚愧，公司讓我去購(gòu)置設(shè)備，我也不了解技術(shù)，就直接去網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了一套。便宜沒(méi)好貨啊，這套系統(tǒng)偶爾還是會(huì)失靈，沒(méi)法識(shí)別員工注冊(cè)會(huì)計(jì)師A：那人事部門(mén)怎么應(yīng)對(duì)呢？人事經(jīng)理：沒(méi)辦法啊，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)它失靈的時(shí)候，就重新啟用原來(lái)的打卡系統(tǒng)。?問(wèn)題：?⑴面部識(shí)別考勤機(jī)失靈會(huì)帶來(lái)怎樣的錯(cuò)報(bào)？?⑵如果你是注冊(cè)會(huì)計(jì)師A，你將如何測(cè)試面部識(shí)別考勤機(jī)運(yùn)行的有效性呢？?⑶控制測(cè)試的結(jié)果對(duì)于實(shí)質(zhì)性測(cè)試會(huì)有怎樣的影響？?⑷如果你是注冊(cè)會(huì)計(jì)師A，你將如何測(cè)試出勤記錄的真實(shí)性呢？

張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無(wú)法落實(shí)；三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師

張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無(wú)法落實(shí)；三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師