老師麻煩問下現(xiàn)在個人交車輛購置稅都是自己手機上交 然后已經(jīng)交了 但是去辦理臨牌時注冊聯(lián)有點超線 原先發(fā)票作廢了 重新開了一張 有什么影響

老師，關(guān)于商業(yè)折扣開票的，想請教下： 規(guī)定上說，如果把折扣額和銷售額在同一張發(fā)票上提現(xiàn)，那么交增值稅時可以按照折扣后的金額來交稅，但是如果折扣是在備注欄體現(xiàn)，則折扣不能抵減增值稅。 我有兩個實際中遇到的疑問： 1、先賣東西給客戶，已經(jīng)開了發(fā)票之后才說給折扣，然后把原來的發(fā)票沖紅，按照折扣后的金額來重新開藍字發(fā)票，這種情況下，都沒有提現(xiàn)到折扣，但是銷售單價確實變少了，這樣繳納的增值稅也變少了，這種情況是否有稅務風險？ 2、銷售和折扣分兩張發(fā)票開，即比如銷售100塊，折扣20，那銷售開正數(shù)發(fā)票100元，再開一張負數(shù)發(fā)票20元，這樣交的增值稅也會變少，這樣是否有稅務風險？

注冊會計師A：公司的員工日?？记谑侨绾斡涗浀哪?？人事經(jīng)理B：每位公司員工都辦理了“一卡通”，只要早上來的時候在門口打卡就行。但是我們后來發(fā)現(xiàn)有些員工把“一卡通”留在辦公室，如果遲到的話就讓同事幫他打一下。所以我們就購買了一臺面部識別考勤機，上班“刷臉”就不能由其他同事替代了。注冊會計師A：公司購置面部識別考勤機以后，考勤問題是否有所改善呢？人事經(jīng)理：當然了，現(xiàn)在所有員工上班的時候都需要“刷臉”，這樣考勤記錄幾乎與真實情況無異了。注冊會計師A：為什么說“幾乎”呢？人事經(jīng)理：說來慚愧，公司讓我去購置設(shè)備，我也不了解技術(shù)，就直接去網(wǎng)上購買了一套。便宜沒好貨啊，這套系統(tǒng)偶爾還是會失靈，沒法識別員工注冊會計師A：那人事部門怎么應對呢？人事經(jīng)理：沒辦法啊，當我們發(fā)現(xiàn)它失靈的時候，就重新啟用原來的打卡系統(tǒng)。?問題：?⑴面部識別考勤機失靈會帶來怎樣的錯報？?⑵如果你是注冊會計師A，你將如何測試面部識別考勤機運行的有效性呢？?⑶控制測試的結(jié)果對于實質(zhì)性測試會有怎樣的影響？?⑷如果你是注冊會計師A，你將如何測試出勤記錄的真實性呢？

張經(jīng)理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師

張經(jīng)理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師