我知道貨款是一定要公對(duì)公的，但是如果是對(duì)方公司的人來(lái)我們公司培訓(xùn)，對(duì)方以個(gè)人銀行賬戶打款到我們公司，我們能給他開(kāi)公司抬頭的培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票嗎？ 竟然不能私對(duì)公打款，那么日常生活中，出差員工個(gè)人付錢(qián)給酒店，開(kāi)公司抬頭是屬于哪種情況？發(fā)票管理辦法或者是稅務(wù)有沒(méi)這方面具體的解釋。

員工去客戶那出差，在客戶食堂吃飯，公司往員工飯卡打錢(qián)，但是沒(méi)有發(fā)票，這種情況每月頻繁發(fā)生，如何合法化處理

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門(mén)管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問(wèn)題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門(mén)也被指責(zé)沒(méi)有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。策劃及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門(mén)的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無(wú)法在挑選員工過(guò)程中過(guò)于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

李紅注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表。審計(jì)工作底稿記載了審計(jì)項(xiàng)目組對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序的相關(guān)情況。部分內(nèi)容如下:(1)對(duì)于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款由財(cái)務(wù)人員直接進(jìn)行會(huì)計(jì)處理;(2)每月末，財(cái)務(wù)部向客戶寄送對(duì)賬單，如客戶未及時(shí)回復(fù)，銷(xiāo)售人員需要跟進(jìn)，如客戶回復(fù)表明差異超過(guò)該客戶欠款余額的5%，則進(jìn)行調(diào)查;(3)控制測(cè)試表明，甲公司賒銷(xiāo)審批及信用管理制度執(zhí)行有效，控制風(fēng)險(xiǎn)很低，李紅不準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)收賬款的計(jì)價(jià)和分?jǐn)傉J(rèn)定實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序;(4)李紅未將2021年末賬齡為"2-3年”的應(yīng)收賬款納入函證范圍,并在審計(jì)工作底稿中說(shuō)明了未函證的原因是這部分應(yīng)收賬款與2020年末賬齡為"1-2年”的應(yīng)收賬款相比沒(méi)有任何變化。(5)李紅基于應(yīng)收賬款違反存在認(rèn)定必然引|起營(yíng)業(yè)收入違反發(fā)生認(rèn)定這一關(guān)系，要求項(xiàng)目組成員根據(jù)應(yīng)收賬款違反存在認(rèn)定的金額和相關(guān)稅率推算出營(yíng)業(yè)收入違反發(fā)生認(rèn)定的發(fā)生額，并建議甲公司調(diào)整;要求:針對(duì)上述每種情況，假定不考慮其他情況，分別指出李紅注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門(mén)管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來(lái)討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱(chēng)一些問(wèn)題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門(mén)遭到攻擊，被指責(zé)沒(méi)有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。工程及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門(mén)的主管王菲則覺(jué)得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無(wú)法在雇傭過(guò)程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說(shuō)裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，