你好，銷售貨物成本=銷售數(shù)量*單位購進(jìn)成本或單位生產(chǎn)成本

您好，內(nèi)外賬的成本核算是一樣的呀 成本核算會計 最主要就是把 料 工 費 這3大塊分配到當(dāng)月完工產(chǎn)品中去，怎么核算要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況來選擇，選擇領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的并適合自己公司的分配方法就是最好的，沒有統(tǒng)一的方法，有些用年度預(yù)算單價計算的產(chǎn)值來分配，有用機器工時的。 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)包括直接材料、直接、制造費用， 直接材料根據(jù)實際領(lǐng)用的材料成本核算 直接人工時根據(jù)生產(chǎn)人員的工資核算 制造費用是共同耗費如電費、折舊費等，需要在不同產(chǎn)品間進(jìn)行分配

同學(xué)，你好 零售業(yè)的成本就是采購的成本

來料加工的電子廠成本核算可以從以下幾個方面進(jìn)行： 一、確定成本核算對象 通常以來料加工的產(chǎn)品批次或訂單作為成本核算對象。這樣可以明確每個特定加工任務(wù)的成本情況。 二、明確成本項目 直接材料成本： 雖然原材料由外商提供，無需核算采購成本，但可能會涉及一些輔助材料的成本，如包裝材料、焊接材料等。這些輔助材料應(yīng)作為直接材料成本進(jìn)行核算。 對輔助材料的領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格的記錄和管理，確保成本的準(zhǔn)確性。 直接人工成本： 核算生產(chǎn)加工過程中直接參與產(chǎn)品制造的工人工資、獎金、津貼等。 根據(jù)工時記錄或產(chǎn)量統(tǒng)計，將直接人工成本分配到不同的產(chǎn)品批次或訂單中。 制造費用： 包括車間管理人員工資、設(shè)備折舊費、水電費、廠房租金等。 采用合理的分配方法，如按照機器工時、人工工時或產(chǎn)量等比例，將制造費用分配到不同的成本核算對象中。 三、成本核算方法 設(shè)立成本明細(xì)賬： 為每個成本核算對象設(shè)立成本明細(xì)賬，記錄直接材料、直接人工和制造費用的發(fā)生情況。 明細(xì)賬應(yīng)包括日期、憑證號、成本項目、金額等信息，以便于查詢和分析。 歸集成本費用： 對于直接材料成本，根據(jù)領(lǐng)料單等憑證，將輔助材料成本歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品批次或訂單中。 直接人工成本可根據(jù)工資表、考勤記錄等進(jìn)行歸集。 制造費用通過匯總各項費用憑證進(jìn)行歸集。 分配制造費用： 選擇合適的分配方法，如按機器工時分配。首先計算出制造費用分配率，即制造費用總額除以總機器工時。然后，根據(jù)每個產(chǎn)品批次或訂單所消耗的機器工時，乘以分配率，將制造費用分配到各個成本核算對象中。 計算產(chǎn)品成本： 將歸集到每個成本核算對象的直接材料成本、直接人工成本和分配的制造費用相加，得到該產(chǎn)品批次或訂單的總成本。 總成本除以產(chǎn)品數(shù)量，得到單位產(chǎn)品成本。 四、成本控制與分析 成本控制： 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如單位產(chǎn)品材料消耗定額、工時定額等。 對成本進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本。 成本分析： 定期對成本進(jìn)行分析，比較實際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本變動的原因。 分析不同產(chǎn)品批次或訂單的成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的重點環(huán)節(jié)。 通過成本分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)

同學(xué)你好 收入減去成本費用就是利潤