電費計入什么科目 生產(chǎn)車間用大部分 管理部門和宿舍在一起 用很少點點 怎么分配比較好

1.【資料】江淮公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。3月，供電車間的待分配費用為422800元供水車間的待分配費用為247500元。具體資料如下表所示。接受產(chǎn)品、勞務部門供電(度)供水(噸)鑄造車間生產(chǎn)耗用22230092100一般耗用1000100供電車間生產(chǎn)及一般耗用9000供水車間生產(chǎn)及一般耗用3000行政管理部門耗用1500500合計227800101700【要求】要求:采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，計算分配供電、供水費用，編制相關的會計分錄。(輔助車間不設制造費用”科目;分配率保留四位小數(shù)，金額取整，尾差計入“管理費用”賬戶)

資料】敏東有限責任公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。2022年1月,在分配費用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費用為25000元。供水車間的為26000元。本月供電車間供電85000度,其中,供水車間耗用5000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度?；旧a(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42000噸其中,供電車間耗用2000噸,基本生產(chǎn)車間耗用30000噸,廠部管理部門耗用10000噸，編制分配，結轉輔助生產(chǎn)費用的會計分錄是什么

輔助生產(chǎn)費用的分配資料(一):某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電88000度,其中機修車間用電8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000度,基本生產(chǎn)車間照明用電6000度,企業(yè)管理部門用電14000度;本月機修車間修理總工時為8480小時,其中供電車間480小時,基本生產(chǎn)車間6000小時,企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬,在交互分配前,供電車間待分配費用29120元,機修車間待分配費用26880元。表格怎么列！表格怎么列！表格怎么列

輔助生產(chǎn)費用的分配資料(一):某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電88000度,其中機修車間用電8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000度,基本生產(chǎn)車間照明用電6000度,企業(yè)管理部門用電14000度;本月機修車間修理總工時為8480小時,其中供電車間480小時,基本生產(chǎn)車間6000小時,企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬,在交互分配前,供電車間待分配費用29120元,機修車間待分配費用26880元。反正生產(chǎn)費用的分配表怎么列