江淮公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。3月,供電車間的待分配費(fèi)用為422800元,供水車間的待分配費(fèi)用為247500元。具體資料如下表所示。要求:采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,計(jì)算分配供電、供水費(fèi)用,編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。(輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目;分配率保留四位小數(shù),金額取整,尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶)

1.【資料】江淮公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。3月，供電車間的待分配費(fèi)用為422800元供水車間的待分配費(fèi)用為247500元。具體資料如下表所示。接受產(chǎn)品、勞務(wù)部門(mén)供電(度)供水(噸)鑄造車間生產(chǎn)耗用22230092100一般耗用1000100供電車間生產(chǎn)及一般耗用9000供水車間生產(chǎn)及一般耗用3000行政管理部門(mén)耗用1500500合計(jì)227800101700【要求】要求:采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，計(jì)算分配供電、供水費(fèi)用，編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。(輔助車間不設(shè)制造費(fèi)用”科目;分配率保留四位小數(shù)，金額取整，尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶)

某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2010年5月供水車間全月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為3500元；供電車間全月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為12600元。本月各車間、部門(mén)消耗水電情況如下受益單位耗水（噸）耗電（度）基本生產(chǎn)車間一般耗用550030000輔助生產(chǎn)車間——供電2000輔助生產(chǎn)車間——供水4000行政管理部門(mén)15006000合計(jì)900040000要求：采用直接分配法計(jì)算分配率(四位小數(shù))，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車間的待分配費(fèi)用為10150元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基木生產(chǎn)車間一般耗用800度，企業(yè)管理部門(mén)耗用1400度。木月供水車間供水3800噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用3000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。該公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。(費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù):對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。要求:1.計(jì)算費(fèi)用分配率:2.將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對(duì)象:3.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。

資料】敏東有限責(zé)任公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2022年1月,在分配費(fèi)用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為25000元。供水車間的為26000元。本月供電車間供電85000度,其中,供水車間耗用5000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度。基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車間供水42000噸其中,供電車間耗用2000噸,基本生產(chǎn)車間耗用30000噸,廠部管理部門(mén)耗用10000噸【要求】(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。(20分)