老師，公司是一家銷售中央空調(diào)和安裝，報價給客戶就是設(shè)備款＋安裝材料＋安裝費?，F(xiàn)在公司想進行成本核算，把成本再算的仔細的，我要怎么進行呢？是不是要把這個客戶的合同所以費用都記錄下來

老師，你好，我們公司賣音響大屏及相關(guān)設(shè)備加上安裝，現(xiàn)目前每對應(yīng)安裝客戶有技術(shù)師傅出去，所發(fā)生的差旅費實際上是應(yīng)該掛在對應(yīng)的客戶家去核算成本，這樣我們做賬是怎么把這個差旅費利用科目來區(qū)分出來好一些。做在哪個科目下合理

老師您好，我公司是做弱電安裝的，但我們客戶主要是做銷售，所以讓我們開票時都開13%的銷貨的發(fā)票，可實際上我們也有人工費，簽合同時都平攤到銷售設(shè)備上面了，但我們進項只有設(shè)備的價格，所以導(dǎo)致進銷差價很大，利潤太高了，請問老師，像這樣簽的銷售合同，成本有一部分是進項的設(shè)備，再開一部分勞務(wù)費進來，這樣可行不？

老師你好，我公司是銷售鋼結(jié)構(gòu)車棚，有的客戶要求包運費包安裝開13點專票，，，可以在合同上把材料和安裝費分開列示，，然后分別開材料13點，安裝費9個點嗎，這樣的票是開在一張上還是要分兩張開呀，，材料有進項，，這個安裝費主要成本就是安裝工人工資，，沒有票了，，怎么結(jié)轉(zhuǎn)這個安裝費9個點的成本呀，不會往下了？？？？求教求教？

新來一家公司，電梯銷售，安裝，維修，維保業(yè)務(wù)。發(fā)現(xiàn)賬套科目設(shè)置有問題，應(yīng)收-項目-客戶，應(yīng)付-項目-供應(yīng)商，導(dǎo)致看應(yīng)收應(yīng)付賬戶很不直觀。 把銷售，安裝，維修，維保的項目成本歸集用合同履約成本-工程施工-各種材料，人工，超多種費用-項目，導(dǎo)致看項目成本很不直觀。而且把安裝部門，維修部門的所有費用都直接分攤到項目成本，不走管理費用。 銷售，維修，維保成本是否是直接走主營成本，還是掛項目成本再結(jié)轉(zhuǎn)主營成本。且電梯沒有商品過渡科目，發(fā)出商品，而是收到發(fā)票直接進項目成本。這些情況，賬套需要調(diào)整嗎？ 一套帳，外賬