甲公司是一家數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)，2×20年1月份發(fā)生業(yè)務(wù)如下： （1）銷售一批高端手機(jī)，售價(jià)每臺(tái)8 000元，共計(jì)銷售500臺(tái)。甲公司同時(shí)為該批手機(jī)推出“碎屏保修”服務(wù)，即手機(jī)在使用過程中，如果一年內(nèi)因意外導(dǎo)致屏幕破碎，甲公司將提供一次換屏服務(wù)；該“碎屏保修”服務(wù)售價(jià)為每臺(tái)300元；假定該批手機(jī)的購(gòu)買者均購(gòu)買了“碎屏維修”服務(wù)，當(dāng)月未發(fā)生換屏服務(wù)。 （2）銷售一批平板電腦，售價(jià)每臺(tái)3 000元，共計(jì)銷售200臺(tái)。甲公司為該批平板電腦提供法定的“三包”服務(wù)，即在3個(gè)月內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題，甲公司負(fù)有免費(fèi)修理、更換、退貨的義務(wù)。甲公司預(yù)計(jì)該批平板電腦不會(huì)發(fā)生退貨，預(yù)計(jì)因產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生維修費(fèi)為銷售總額的10%，當(dāng)月未發(fā)生維修服務(wù)。 假定不考慮其他因素。 （1）根據(jù)上述資料，分別判斷甲公司提供保修服務(wù)是否應(yīng)確認(rèn)收入，并說明理由； （2）根據(jù)上述資料，計(jì)算甲公司1月份應(yīng)確認(rèn)的收入金額，并編制甲公司銷售以及維修服務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（假定不考慮產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)）

A公司是增值稅一般納稅人，銷售的平均利潤(rùn)率為30%，即銷售100元商品，其成本為70元。該公司準(zhǔn)備在2021年元旦、春節(jié)期間開展一次促銷活動(dòng)，以擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐挠绊?。?jīng)測(cè)算，如果將商品打八折讓利銷售，公司可以維持在計(jì)劃利潤(rùn)的水平上。在促銷活動(dòng)的醞釀階段，公司的決策層對(duì)銷售 活動(dòng)的涉稅問題了解不深，于是他們向B事務(wù)所的注冊(cè)稅務(wù)師提出咨詢。為了幫助該企業(yè)了解銷售環(huán)節(jié)的涉稅問題，并就有關(guān)問題做出決策，B事務(wù)所的專家提出兩個(gè)方案進(jìn)行稅收分析：讓利(折扣)20%銷售，即公司將100元的貨物以80元的價(jià)格銷售。 以上價(jià)格均為含稅價(jià)格。以銷售100元的商品為基數(shù)，假定公司每銷售100元商品產(chǎn)生可以在企業(yè)所得稅前扣除的工資和其他費(fèi)用6元，在考慮城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加、增值稅與企業(yè)所得稅情況下，對(duì)上述方案進(jìn)行分析并作出選擇。

老師你好，我從事的是報(bào)廢車零部件拆解行業(yè)的會(huì)計(jì)，收購(gòu)回來整輛報(bào)廢車，拆解之后賣車上的部分能用的零部件，其余按廢鐵等出售，請(qǐng)問我如何計(jì)算成本呢？比如當(dāng)月只銷售了輪胎，成本結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)候是結(jié)轉(zhuǎn)整部車再加其他制造費(fèi)用呢？還是結(jié)轉(zhuǎn)輪胎和其他制造費(fèi)用呢？當(dāng)然輪胎的成本不好確定，因?yàn)槭遣少?gòu)一整部車的。又或者我這個(gè)行業(yè)沒生產(chǎn)出產(chǎn)品，需要有制造費(fèi)用科目嗎？

康佳電子股份有限公司是一家生產(chǎn)電視機(jī)、顯示器等機(jī)電產(chǎn)品的外銷型企業(yè)，屬于一般納稅人。按現(xiàn)行稅法，公司出口產(chǎn)品的增值稅實(shí)行先征后退，具體是，在產(chǎn)品出口時(shí)，先征17％的增值稅，待產(chǎn)品出口后，再退9％的增值稅，即實(shí)際稅率為8％?？导压踞槍?duì)現(xiàn)行政策，制定了周密的稅收籌劃策略。該公司通過其下屬控股企業(yè)，將出口產(chǎn)品的售價(jià)，壓低至材料成本價(jià)，以遠(yuǎn)低于實(shí)際成本價(jià)的售價(jià)，將產(chǎn)品銷售到境外。由于產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn)增值，銷項(xiàng)稅額扣除進(jìn)項(xiàng)稅額后，他們不僅不交稅，還可退稅。而稅務(wù)部門僅僅從增值稅的會(huì)計(jì)信息上，很難區(qū)分出是由于人為壓低售價(jià)造成的，還是由于當(dāng)期外購(gòu)業(yè)務(wù)過多而投入產(chǎn)出較少造成的。請(qǐng)問：1．對(duì)康佳公司出口產(chǎn)品中的交易事項(xiàng)，會(huì)計(jì)上應(yīng)如何處理？2．有人說，現(xiàn)行增值稅的會(huì)計(jì)處理是按收付實(shí)現(xiàn)制原則，而不是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算的，使得會(huì)計(jì)信息資料缺少可比性，也違背了配比性原則。對(duì)此，應(yīng)如何評(píng)價(jià)？3．作為一名準(zhǔn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，如何評(píng)價(jià)康佳公司的稅收籌劃策略？4．康佳公司一味地壓低出口產(chǎn)品價(jià)格，會(huì)不會(huì)遭遇反傾銷調(diào)查。如果遇到反傾銷調(diào)查，甚至出口產(chǎn)品被加征反傾銷稅，作為公司的會(huì)計(jì)人員，如何應(yīng)對(duì)？

某公司有兩個(gè)投資中心A、B,A投資中心生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，既可以作為B投資中心的原材料，也可以直接在市場(chǎng)上銷售，目前市場(chǎng)價(jià)格是40元/件，年最大生產(chǎn)量為100000;B投資中心每年需要甲產(chǎn)品40000件，可以從A投資中心或市場(chǎng)購(gòu)入。其他資料如下:B投資中心生產(chǎn)乙產(chǎn)品市場(chǎng)單價(jià)100元單位變動(dòng)成本:A投資中心30元B投資中心60元固定成本:A投資中心600000元B投資中心200000元要求:(1)假設(shè)以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，編制該公司各投資中心及整個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)易損益表。(2)假設(shè)A、B投資中心的資產(chǎn)平均占用額分別為1600000元和5600000元，請(qǐng)計(jì)算各投資中心的投資報(bào)酬率。又假設(shè)該公司的最低投資報(bào)酬率為20%，請(qǐng)計(jì)算A、B投資中心各自的剩余收益。(3)假設(shè)A投資中心的甲產(chǎn)品如對(duì)外銷售，最多可以銷售60000件。請(qǐng)問，在這種情況下，應(yīng)采用何種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?(4)假設(shè)A投資中心對(duì)外銷售甲產(chǎn)品，每件需支付0.3元的銷售費(fèi)用，而內(nèi)部轉(zhuǎn)移企業(yè)不會(huì)發(fā)生費(fèi)用。B投資中心從外部市場(chǎng)購(gòu)買甲產(chǎn)品也不需支付價(jià)格以外的運(yùn)雜費(fèi)。