某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為7200件，實(shí)際工時為12960小時，實(shí)際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為4元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時。 要求： （1）計算單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計算變動制造費(fèi)用效率差異； （4）計算變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異； （5）運(yùn)用二因素分析法計算固定制造費(fèi)用成本差異。

資料：A公司本月生產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件，實(shí)際產(chǎn)量為2100件，固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額為90000元，實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用為91800元；預(yù)算總工時為12000小時，實(shí)際耗用工時為11500；工時標(biāo)準(zhǔn)為6小時，固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每小時7.5元。采用三差異分析法，計算固定性制造費(fèi)用成本差異，并明確差異性質(zhì)（有利差異或不利差異）。

某企業(yè)本月實(shí)際產(chǎn)量制造成本1424元，實(shí)際工時為890小時企業(yè)生產(chǎn)能量為500件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件。 要求: (1)計算固定制造費(fèi)用成本總差異; (2)采用兩差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析; (3)采用三差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。

某產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)用料量為2公斤，單價4元；單位產(chǎn)品工時定額3小時，工時標(biāo)準(zhǔn)5元；單位工時變動制造費(fèi)用分配率1元；制造費(fèi)用預(yù)算：單位產(chǎn)品制造費(fèi)用9元，固定制造費(fèi)用7200元．該月實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際用料2300公斤，材料實(shí)際成本9200元，實(shí)際用工3200小時，人工實(shí)際成本16800元，制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生11100元（其中固定制造費(fèi)用7200元）。要求：分別計算成本差異及4項變動、固定成本差異，并依據(jù)各項成本差異數(shù)據(jù)，評價企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)