【教材例題】本月實際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實際工時為890小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時；每件產(chǎn)品固定制造費用標準成本為3元／件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準分配率為1.50元/小時。 固定制造費用耗費差異=1424-1000×1.5=-76（元） 固定制造費用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300（元） 這兩個不能理解

成本核算的題。8、A產(chǎn)品固定制造費用標準分配率為12元/小時，標準工時為1 .5小時/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時，實際發(fā)生固定制造費用190000元。 [要求]利用兩差異分析計算并分析固定制造費用的成本差異。

本月實際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造費用1424元，實際工時為890小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時；每件產(chǎn)品固定制造費用標準成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準分配率為1.50元/小時。要求：分別按照三差異法和兩差異法計算固定制造費用的成本差異。總差異為多少？

)004、A產(chǎn)品固定制造費用標準分配率為12元/小時時，標準工時為1.5小時/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時，實際發(fā)生固定制造費用190000元。其固定制造費用的成本差異（三差異分析)

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為7200件，實際工時為12960小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時標準為1.6小時/件，標準變動制造費用分配率為4元/小時，標準固定制造費用分配率為6.5元/小時。 要求： （1）計算單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本； （2）計算單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本； （3）計算變動制造費用效率差異； （4）計算變動制造費用耗費差異； （5）運用二因素分析法計算固定制造費用成本差異。