2018年5月，東方紅股份有限公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)配套指引，全面啟動(dòng)了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。東方紅股份有限公司決定聘請(qǐng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的標(biāo)志會(huì)計(jì)師事務(wù)所先對(duì)公司所屬全資子公司內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行抽樣檢查，為內(nèi)部控制體系建設(shè)做好準(zhǔn)備。標(biāo)志會(huì)計(jì)師事務(wù)所抽取了E,F,G三家全資子公司，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題:（1）E公司對(duì)外投資造成巨額損失。2017年3月，E公司原總經(jīng)理經(jīng)朋友介紹，從某信托公司購(gòu)買了2億元信托產(chǎn)品，預(yù)期年收益率為8%，期限1年。由于該信托產(chǎn)品預(yù)期收益率較高，E公司原總經(jīng)理為搶占商機(jī)，指令投資部及時(shí)購(gòu)入該信托產(chǎn)品，之后再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。至2018年3月該信托產(chǎn)品到期時(shí)，由于該信托公司管理不善，致使E公司僅收回投資本金的1/3.（2）F公司對(duì)外銷售價(jià)款被非法轉(zhuǎn)移。F公司主要從事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，在美國(guó)設(shè)有H分公司。2017年1月以來(lái)，發(fā)往H分公司的商品數(shù)量逐月遞增，但從H分公司匯回的銷售價(jià)款卻沒有同比增加，反而呈下降趨勢(shì)。經(jīng)查，H分公司經(jīng)理張某利用熟悉美國(guó)商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，以自己的名義在美國(guó)注冊(cè)了一家公司，F(xiàn)公司發(fā)往H分公司的部分商品價(jià)款流入張某自己

、斷，（共碼分。每油綠）(一》小明計(jì)師事各承樓了公0年財(cái)務(wù)報(bào)電計(jì)業(yè)務(wù)，在對(duì)公可內(nèi)郵制語(yǔ)行控制試時(shí)，了到華興公在贈(zèng)售與收%中控請(qǐng)動(dòng)能門收取所容來(lái)的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對(duì)品種、塔，數(shù)量，格，材款件。結(jié)算方式等評(píng)核容驗(yàn)卓，由銷即門為張第客化打甲一式的售單一送利信用部門進(jìn)。一香與容何單一起存檔，銷售單來(lái)連面可，去運(yùn)門收經(jīng)批的銷售，編時(shí)一式多聯(lián)的先號(hào)的運(yùn)單，庫(kù)門能裝運(yùn)求發(fā)，民爾會(huì)出預(yù)客訂單上的畫品數(shù)量和型與銷售單或裝上記榮不一，應(yīng)收款專管好收到發(fā)票系將發(fā)票與中核吃，加銷說，以登記收放和總。并將發(fā)期的技客序檔保存。4,華興公可對(duì)銷傳通回物由銷售人員驗(yàn)收，車華興公3年以上的應(yīng)收家款金原大，且經(jīng)詢網(wǎng)有許多都是畢以道面的應(yīng)收東款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，情方勝難找。于無(wú)人負(fù)責(zé)，只好底，要求：據(jù)了醇列情況，請(qǐng)指出興公同銷售與收畫內(nèi)控活動(dòng)是存在統(tǒng)路。如果花在請(qǐng)指出缺范并提出改進(jìn)建議。(二)計(jì)員工負(fù)審計(jì)東方公可7年度的各服表，在審計(jì)過程中賣施了加下中計(jì)程序，上，檢查資產(chǎn)負(fù)表日前后的業(yè)收入是百己經(jīng)計(jì)入始當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期同，將2017年年產(chǎn)成私賬面舉位規(guī)本與2018午年初單位產(chǎn)品可變現(xiàn)

判斷對(duì)錯(cuò)3.期間費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入產(chǎn)品成本。4.成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，包括成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析，以及參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策工作等內(nèi)容。5.企業(yè)在一定時(shí)期所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)，按經(jīng)濟(jì)用途不同一般分為兩大類，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。6.按成本與收人相配合的時(shí)間不同可以將成本分為直接成本和間接成本。7.產(chǎn)品成本是補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的基本尺度，也是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)和指定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。8.一般來(lái)說，實(shí)際工作中的成本開支范圍與理論成本包括的內(nèi)容完全一致。9.采用集中工作方式，廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以比較及時(shí)地掌握企業(yè)有關(guān)成本的全面信息，但不利于調(diào)動(dòng)員工自我控制成本和費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。10.企業(yè)在組織成本會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該考慮自身規(guī)模的大小，企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)等具體差異，在保證成本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本工作的時(shí)間和費(fèi)用，提高成本會(huì)計(jì)工作的效率。

1、安全邊際率=(預(yù)計(jì)銷售額一保本銷售額)÷預(yù)計(jì)銷售額。 2、在多品種經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率的高低取決于各產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率的高低及企業(yè)的總銷售收入數(shù)額。 3、平滑指數(shù)取值越小，則近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響就小。 4、管理會(huì)計(jì)的信息載體主要是企業(yè)主要財(cái)務(wù)報(bào)表。 5、保本作業(yè)率是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量的百分比，它越大，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。 6、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)耗用量。 7、廣義成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，而且關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后的成本控制，它是當(dāng)今所推崇的成本控制概念。 8、如果價(jià)值系數(shù)大于1，說明零部件的功能較大或成本較低，這種狀態(tài)比較理想，該種零部件的成本允許有一定上升的空間。 判斷題