最好是先看車間就可以了

建議先看生產(chǎn)車間，再組織開會。這樣能先直觀了解生產(chǎn)實際，帶著現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題開會溝通更有針對性。同時抓緊時間設(shè)計表格，明確標準，后續(xù)收集數(shù)據(jù)才更高效。對于ER系統(tǒng)數(shù)據(jù)亂的問題，在開會時也可與相關(guān)人員探討解決方案。

老師幫忙梳理下截圖內(nèi)容，這樣告知下可以嗎或者就是先不開會，我第一次做成本核算，我也沒有組織過開會，零經(jīng)驗。我在總部，核算子公司的成本，等于越界了，所以請工廠的從廠長安排下

這段內(nèi)容是你希望廠長協(xié)調(diào)子公司各部門，提前準備成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)資料 。向生產(chǎn)、采購、財務(wù)、人力、工藝、倉庫等部門分別說明了所需數(shù)據(jù)，也提及資料整理要求，以及希望各部門安排熟悉業(yè)務(wù)人員對接。整體表述清晰可行。 若擔心開會經(jīng)驗不足，也可采用文件形式（如截圖內(nèi)容完善后正式發(fā)文）告知廠長及各部門，同時附上門對面對接時間安排。后續(xù)到廠后，再根據(jù)實際情況，看是否有必要組織小型溝通會，進一步交流核算需求和疑問。

截圖內(nèi)容我總感覺怪怪的，請老師幫忙補充一下

尊敬的廠長： 您好！我是總部負責成本核算的[您的姓名]。此次計劃到貴廠開展成本核算工作，由于涉及跨公司業(yè)務(wù)，還望您能協(xié)助協(xié)調(diào)各部門給予支持。 煩請您安排各部門提前準備好以下相關(guān)數(shù)據(jù)和資料： 1.?生產(chǎn)部門：麻煩提供生產(chǎn)流程細節(jié)，以及原材料領(lǐng)用明細表、設(shè)備使用登記表（如有）、人員工資相關(guān)數(shù)據(jù)等。 2.?采購部門：需完整的采購記錄，包括采購訂單、合同、發(fā)票等資料。 3.?財務(wù)部門：為便于核算，希望能獲取財務(wù)報表、成本費用明細賬等數(shù)據(jù)，我會嚴格遵守保密規(guī)定。 4.?人力資源部門：請準備好人員配置相關(guān)信息，以及員工花名冊、工資表、考勤表等資料，務(wù)必確保數(shù)據(jù)準確。 5.?工藝部門：需提供工藝流程圖。 6.?倉庫部門：請整理好庫存相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 還請各部門提前將上述數(shù)據(jù)和資料整理妥當，安排熟悉業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的人員與我對接。我預計于[到訪日期]到廠，以便高效獲取所需信息，推進成本核算工作。 非常感謝您及各部門的支持與配合！ [您的姓名] [日期]

那我可以發(fā)核算成本推進表就可以了吧，因為這個表格里面我附了各部門相關(guān)表格，然后附老師以上的話語，6點部門我就不重復說了

同學你好 對的，是這樣的

那老板再群里我只跟廠長說嗎？要不要帶上老板呢，然后各部的表格待成本會計設(shè)計好以后在正式發(fā)文。

要的，先私聊老板說一下

此次老板跟我一起去的，核算成本推進表我發(fā)過給老板看了，我是說我發(fā)這個給廠長同時，要不要艾特上老板。因為老板在這個群里。還是說不用艾特老板了

不用艾特老板了哦

不過核算成本推進表我發(fā)給老板，他啥也沒有說，我明天發(fā)出去要不要問題能不能發(fā)。老師，根據(jù)我司上次你說用分步法核算，要是逐步結(jié)轉(zhuǎn)很麻煩而且還要成本還原，如果用分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)，是不是只和核算各產(chǎn)品步驟？等于不核算半成品成本就用平行結(jié)轉(zhuǎn)？

不過核算成本推進表我發(fā)給老板，他啥也沒有說，我明天發(fā)出去要不要問他能不能發(fā)。老師，根據(jù)我司上次你說用分步法核算，要是逐步結(jié)轉(zhuǎn)很麻煩而且還要成本還原，如果用分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)，是不是只和核算各產(chǎn)品步驟？等于不核算半成品成本就用平行結(jié)轉(zhuǎn)？

同學你好 對的，是這樣的

那我要不要核算半成品成本，半成品出售的不多。平行結(jié)轉(zhuǎn)那我可以算出她各步驟成本了。

同學你好要核算的

出售就是要核算半成品成本了，那我每個都要做還原數(shù)據(jù)了。老師我今天下午到達工廠，估計快下班了，今天早上讓他們做好準備工作是不是不妥

同學你好 中午之前做就可以

出售半成品就是要核算半成品成本了，那我每個都要做還原數(shù)據(jù)了。