?您好，現(xiàn)在數(shù)據(jù)不準，短期用 “期初庫存%2B本期采購-期末盤點=實際耗用” 倒推材料成本（無需依賴系統(tǒng)流水），以后要求倉庫每日登記手工臺賬，財務每周核對。 ?成本核算有難度，但也能完成的， 成本就3大塊：料工費，就是您統(tǒng)計的原材料、工資、制造費用 1.原材料不用分配方法，每個產(chǎn)品有BOM，單位產(chǎn)品耗用原材料 乘 產(chǎn)量就是全部用料 2.人工好分配，每個產(chǎn)品多少工時，總工資除本月生產(chǎn)工時就是單位工時 3.制造費用有些麻煩，不是直接的耗用，按生產(chǎn)特點選擇分配方法，上面的人工工時也是可以的，或者按完工產(chǎn)品產(chǎn)值，或機器工時。 借：生產(chǎn)成本-原材料 ?貸：原材料 借：生產(chǎn)成本-人工 ?貸：應付職工薪酬-工資 借：生產(chǎn)成本-制造費用 ?貸：制造費用-結轉 借：庫存商品 ? 貸：生產(chǎn)成本-結轉 銷售后 借：主營業(yè)務成本 ? 貸：庫存商品

我是想以工單開始核算成本，期初為0。然后現(xiàn)在的庫存用另外一個表格登記倒推，這樣也是一個意思嗎

您好，我們是制造業(yè)么，這樣倒推不準的

是制造業(yè)的。我是說以工單核算成本，等于是訂單。可以嗎

哦哦，可以，按訂單來核算?成本，也就是?我們財務學的分批法核算?成本

現(xiàn)在期初庫存數(shù)據(jù)有些是負數(shù)的老師，這怎么搞，你上面說，短期用 “期初庫存+本期采購-期末盤點=實際耗用” 倒推材料成本（無需依賴系統(tǒng)流水）。

您好，庫存為負肯定是錯了嘛，先盤點實際有多少，調(diào)整到賬實相符，

那就把ERP負數(shù)改為實際的盤點數(shù)量是吧

您好，是的，用盤盈盤虧單調(diào)整到賬實相符

但是我司老板說，以工單核算成本，期初余額為0，然后倒推。

?您好，完工后根據(jù)產(chǎn)出量和標準成本，反向計算實際耗用成本 假設某工單生產(chǎn)100件產(chǎn)品，期初無庫存： 1.統(tǒng)計完工產(chǎn)品數(shù)量（如100件）及BOM（物料清單）標準用量。 標準材料成本：10元/件 * 100件 = 1000元 標準人工成本：5元/件 * 100件 = 500元 2.根據(jù)實際總投入反推實際消耗。 若實際總投入材料費 = 1200元，人工費 = 600元 則：材料差異 = 1200 - 1000 = 200元（超支） 人工差異 = 600 - 500 = 100元（超支） 完工時反向計提成本 ? 借：庫存商品 ? ? ? ? ? ? ?1500元 ?（標準成本：1,000%2B500） ? ? ?材料成本差異 ? ? ? ? ?200元 ? ? ?人工成本差異 ? ? ? ? ?100元 ? ? 貸：生產(chǎn)成本—材料 ? ? ? ? 1200元 ? ? ? ? 生產(chǎn)成本—人工 ? ? ? ? 600元

比如我現(xiàn)在還沒有核算成本。現(xiàn)在我?guī)齑婧驮诰€物料都有。包括現(xiàn)有工單。比如我從4月開始核算成本。那3月前的我不用管不需核算那物料怎么處理。 我4?期初數(shù)據(jù)為0嗎或者可以為0嗎

您好，可以，老板就是想讓我們這樣計算

那我前面庫存物料和成品怎么處理。是另外登記表格倒推嗎

您好，還有剩余就盤點在本月末里面，期初就當是0

前面也有生產(chǎn)產(chǎn)品在產(chǎn)線上，老師我沒聽懂你這句話的意思?？梢哉f大白話嗎

您好，我們的存貨根本就不準，期末盤點一下實物是多少，本期購入-盤點就是本期耗用，我們這是倒算

那我從4月開始核算成本，把庫存的放在4月加本期4月購入的。然后期初為0。是這樣吧。庫存的我特殊備注