是否為虛增收入利潤(rùn)：A公司采購(gòu)了低價(jià)設(shè)備1億元，自己委托其他單位進(jìn)行了測(cè)試服務(wù)，并以1.1億元賣給A公司投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)備集成商B公司。在公開(kāi)招標(biāo)集成商時(shí)規(guī)定設(shè)備必須從業(yè)主A公司采購(gòu)。B公司中標(biāo)后，B公司把這1.1億元還用在A公司投資的項(xiàng)目上。A公司當(dāng)年收入1.1億元，利潤(rùn)0.1億元。 B公司又向A公司收取了自己操作的集成費(fèi)0.1億元和管理費(fèi)利潤(rùn)0.05億元。最后A公司投資的固定資產(chǎn)價(jià)值為1.1+0.1+0.05=1.25億元。這樣的操作合理嗎？有點(diǎn)像甲供材料，但是甲供材料不需要B公司購(gòu)買(mǎi)，只需要提供給B公司。如果B公司自己去買(mǎi)設(shè)備，就買(mǎi)不到這么低的價(jià)，有可能1.3億，所以雖然看起來(lái)A公司固定資產(chǎn)虛增了0.1億元，但實(shí)際總投資比B公司自己去買(mǎi)要低，這樣可以嗎？總感覺(jué)有點(diǎn)像關(guān)聯(lián)交易虛增收入。AB公司不是關(guān)聯(lián)交易方。

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開(kāi)發(fā)商。2017年在上行市場(chǎng)行情下，A公司欲從B公司手中收購(gòu)一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤(rùn)率10%，按B公司開(kāi)出的地價(jià)10000元/㎡測(cè)算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過(guò)多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測(cè)算凈利潤(rùn)率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開(kāi)發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤(rùn)分配：10%凈利潤(rùn)以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤(rùn)超過(guò)10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤(rùn)要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購(gòu)項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問(wèn)題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B(niǎo)公司為本土小房開(kāi)，首要目標(biāo)是追求凈利潤(rùn)（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤(rùn)最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開(kāi)發(fā)商。2017年在上行市場(chǎng)行情下，A公司欲從B公司手中收購(gòu)一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤(rùn)率10%，按B公司開(kāi)出的地價(jià)10000元/㎡測(cè)算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過(guò)多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測(cè)算凈利潤(rùn)率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開(kāi)發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤(rùn)分配：10%凈利潤(rùn)以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤(rùn)超過(guò)10%部分雙方按A：B=30%：70%分配。考慮此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤(rùn)要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購(gòu)項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問(wèn)題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B(niǎo)公司為本土小房開(kāi)，首要目標(biāo)是追求凈利潤(rùn)（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤(rùn)最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。（2）因?yàn)樽非髢衾麧?rùn)最大化，導(dǎo)致B公司不愿意對(duì)外融資，也不愿意承擔(dān)融資成本，導(dǎo)致項(xiàng)目公司融資工作無(wú)法開(kāi)展。（3）采用利潤(rùn)不平等分配模式，導(dǎo)致B公司（利潤(rùn)多傾斜一方）不愿主動(dòng)采取一些量?jī)r(jià)平衡的策略（比如市場(chǎng)下行環(huán)境下的降價(jià)走量），從而使得項(xiàng)目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購(gòu)案例當(dāng)中實(shí)際遇到的問(wèn)題，這些問(wèn)題處理不好會(huì)直接影響該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，由一個(gè)原本優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目變?yōu)殡u肋項(xiàng)目。那么問(wèn)題來(lái)了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu)，才能解決上述問(wèn)題，確保項(xiàng)目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求？

老師好！總分公司在同省2個(gè)地方，且只有總公司有勞務(wù)派遣資質(zhì)，在分公司所屬地區(qū)參與了A單位的招投標(biāo)。中標(biāo)，并開(kāi)票給A公司及收款。但因?yàn)锳單位在分公司所屬區(qū)域?qū)嵭械氖菍俚鼗芾?，社保公積金需要在分公司所屬地區(qū)繳納。所以總公司只能把款項(xiàng)打給分公司，由分公司代替總公司在當(dāng)?shù)乩U納A單位的社保公積金。如此：總公司開(kāi)票時(shí)確認(rèn)收入及成本（賬務(wù)處理為：借：應(yīng)收賬款-A單位 11000 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10952.38 應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅）47.62同時(shí)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 1000 貸：其他應(yīng)付款-社?？?1000；繳納社保把社保款打給分公司時(shí)：借：其他應(yīng)付款-社?？?1000 貸：銀行存款1000，附件附上委托代付書(shū)。分公司收款：借：銀行存款1000，貸：其他應(yīng)付款-代付社?？?1000，實(shí)際在當(dāng)?shù)乩U納時(shí)：借：其他應(yīng)付款-代付社?？?1000 貸：銀行存款1000，請(qǐng)問(wèn)這樣操作可以嘛？有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)？如有如何規(guī)范？

為了查處長(zhǎng)江堤防隱蔽工程偷工減料問(wèn)題，審計(jì)人員按照工程建設(shè)標(biāo)段，找來(lái)施工方案、計(jì)劃、圖紙、發(fā)票等進(jìn)行檢查根據(jù)發(fā)票上的公章找到采石場(chǎng)進(jìn)行詢問(wèn),發(fā)現(xiàn)有的是假發(fā)票。為了證實(shí)真實(shí)的買(mǎi)石量，審計(jì)人員從港監(jiān)部門(mén)的運(yùn)輸記錄里查出每天運(yùn)送石料的船只名稱和噸位及運(yùn)送次數(shù)，由此推算出施工單位可能購(gòu)買(mǎi)的石料的數(shù)量，并將這個(gè)推算結(jié)果與施工單位虛報(bào)的工程量進(jìn)行核對(duì)，看是否相符。同時(shí)，審計(jì)人員還檢查了施工單位將買(mǎi)來(lái)的石料拋入江中的情況。在查看拋石記錄的過(guò)程中，審計(jì)人員查看了施工單位日志還查看了氣象日志。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有的時(shí)候氣象日志顯示的是當(dāng)天下大雨不適宜進(jìn)行拋石，而拋石日志則顯示在長(zhǎng)江拋石,而且經(jīng)詢問(wèn)其至出現(xiàn)了運(yùn)輸記錄和拋石日志記錄不相符的情況，這很明顯是在這假。請(qǐng)問(wèn):1、什么是審計(jì)證據(jù)?審計(jì)證據(jù)的特征有哪些?2、本案例中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師使用了哪些審計(jì)程序獲取審計(jì)證據(jù)