老師，就是我們是藥店連鎖有限公司，下面有30家加盟店。合起來(lái)是一般納稅人，現(xiàn)在有10家給它分出來(lái)，作為小規(guī)模納稅人，現(xiàn)在就是賬務(wù)處理這方面，這10家店在總部以部門核算，每月上交營(yíng)業(yè)款，減去他們店里應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用，稅費(fèi)，剩下的錢以發(fā)工資形式發(fā)給他們各門店。購(gòu)買做到他們各自店里，銷售收入等全部都做到各自店里，他們付給總部加盟費(fèi)。現(xiàn)在這家店去稅務(wù)，銀行，全部弄好了，作為小規(guī)模納稅人了，那它在總部的賬怎么處理？是得新建賬套吧，那它原來(lái)的庫(kù)存商品，房租，應(yīng)收賬款，醫(yī)保欠款，怎么辦？它店還是那家店，業(yè)務(wù)庫(kù)存都不變，它只是改變核算方式

問(wèn)題一、我們分公司是從總部進(jìn)貨，分公司有店鋪，每天店鋪都有賣出的產(chǎn)品，從總部進(jìn)貨是需要把成本價(jià)支付給總部，總部和分公司是獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)會(huì)計(jì)分錄怎么寫合適？ 問(wèn)題二、分公司店鋪賣出去東西后產(chǎn)生收入了，比如這一單賣出去了100元，我就是跟總部會(huì)計(jì)說(shuō)給我（我代表分公司）開個(gè)100元的專票，然后我收到總部開過(guò)來(lái)的進(jìn)項(xiàng)專票后在用分公司名義開給客戶一百元銷賬專票，對(duì)嗎？請(qǐng)問(wèn)這個(gè)會(huì)計(jì)分錄怎么寫合適？如果每天產(chǎn)生一百多單，難道我要寫一百多個(gè)會(huì)計(jì)分錄和收總部開過(guò)來(lái)的和開給客戶一百多張專票嗎？請(qǐng)問(wèn)這種會(huì)計(jì)分錄如何處理畢竟合適？老師

老師你好，我想問(wèn)一下，就是剛開業(yè)的門店，那他前期就是老板投進(jìn)來(lái)的錢。是用于比如用新店的裝修啊，各種費(fèi)用的支出啊，那我收到的這些錢，我是算他的投資款，還是算他的借款。然后到時(shí)候他這一些都一是一直掛著，還是等等，就是說(shuō)比如公司賺到錢了，再再還給他們，是這么個(gè)意思。

老師 求助 我們是連鎖零售行業(yè) 下面就幾十家門店 都是個(gè)體工商戶 比如 公司有幾家老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店鋪 近幾年的銷售和利潤(rùn)都逐年在下滑 但是呢 它沒(méi)虧損 近兩年利潤(rùn)大概5-6萬(wàn)左右 就還是有盈利的 老板讓我出個(gè)報(bào)告分析 針對(duì)這幾家店鋪 要不要關(guān)掉 我們公司 都沒(méi)有固定的流動(dòng)資金 就需要采貨了 老板娘就往出納那里轉(zhuǎn)錢 出納再支付 所以 公司有多少錢可以利用 現(xiàn)在要開新店 開店后資金到底能否正常運(yùn)轉(zhuǎn) 都不知道 就沒(méi)法從資金鏈來(lái)分析 而且新店第一年 肯定也會(huì)是虧損的狀態(tài) 而老店 雖然后續(xù)成長(zhǎng)起來(lái)的可能較小 但是好貸一年還是在盈利的 一兩萬(wàn)就算了 五六萬(wàn)的盈利 三家店加起來(lái)就20萬(wàn)了！ 就不要這20萬(wàn)也可惜 可讓它留著吧 看著它一天天的下滑 也鬧心 求老師給點(diǎn)建議

我想問(wèn)下老師，4s店鋪下面新開的一個(gè)品牌單獨(dú)的門店但是和我們這家公司是放在一起用款的，然后建立后老板打進(jìn)來(lái)該新品牌名字投資款到我們這個(gè)店鋪的款后面也我們這里后面用來(lái)投資該店鋪，那這個(gè)投資款屬于實(shí)收資本嗎對(duì)公收到老板打進(jìn)來(lái)的寫了該新店鋪車的品牌的投資款，這個(gè)怎么做分錄合適，需要按印花稅營(yíng)業(yè)賬簿繳納嗎