我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師 求助 我們是連鎖零售行業(yè) 下面就幾十家門店 都是個體工商戶 比如 公司有幾家老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店鋪 近幾年的銷售和利潤都逐年在下滑 但是呢 它沒虧損 近兩年利潤大概5-6萬左右 就還是有盈利的 老板讓我出個報告分析 針對這幾家店鋪 要不要關(guān)掉 我們公司 都沒有固定的流動資金 就需要采貨了 老板娘就往出納那里轉(zhuǎn)錢 出納再支付 所以 公司有多少錢可以利用 現(xiàn)在要開新店 開店后資金到底能否正常運轉(zhuǎn) 都不知道 就沒法從資金鏈來分析 而且新店第一年 肯定也會是虧損的狀態(tài) 而老店 雖然后續(xù)成長起來的可能較小 但是好貸一年還是在盈利的 一兩萬就算了 五六萬的盈利 三家店加起來就20萬了！ 就不要這20萬也可惜 可讓它留著吧 看著它一天天的下滑 也鬧心 求老師給點建議