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某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大產(chǎn)能10000件，年初已按100單價(jià)接受正常訂貨9500件，該產(chǎn)品單位完全生產(chǎn)成本為80元，固定生產(chǎn)成本為950000元，現(xiàn)有一客戶要求以單價(jià)75元追加訂貨。要求： 計(jì)算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，并考慮以下各不相關(guān)情況作出是否接受追加訂貨決策，同時(shí)說明理由。（1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨500件；（2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨500件，但需發(fā)生專屬成本3000元；（3）剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，租金收入2800元；（4）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨550件

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大產(chǎn)能10000件，年初已按100單價(jià)接受正常訂貨9500件，該產(chǎn)品單位完全生產(chǎn)成本為80元，固定生產(chǎn)成本為950000元，現(xiàn)有一客戶要求以單價(jià)75元追加訂貨。要求： 計(jì)算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，并考慮以下各不相關(guān)情況作出是否接受追加訂貨決策，同時(shí)說明理由。（1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨500件；（2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨500件，但需發(fā)生專屬成本3000元；（3）剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，租金收入2800元；（4）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨550件

甲企業(yè)正常生產(chǎn)A產(chǎn)品16000件，單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30元，直接人工費(fèi)用20元，變動(dòng)性制造費(fèi)用8元，固定性制造費(fèi)用12元，固定性銷售及管理費(fèi)用10元，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為95元，現(xiàn)有乙企業(yè)要求追加訂貨4000件，其特殊訂價(jià)為64元。 【要求】分別就以下互不相關(guān)的幾種情形進(jìn)行甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。 （1）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。 （2）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需追加專屬成本30000元。 （3）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入為18000元，且需追加專屬成本18000元。 （4）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。

甲企業(yè)正常生產(chǎn)A產(chǎn)品16000件，單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30元，直接人工費(fèi)用20元，變動(dòng)性制造費(fèi)用8元，固定性制造費(fèi)用12元，固定性銷售及管理費(fèi)用10元，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為95元，現(xiàn)有乙企業(yè)要求追加訂貨4000件，其特殊訂價(jià)為64元。 【要求】分別就以下互不相關(guān)的幾種情形進(jìn)行甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。 （1）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專 屬成本。 （2）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需追加專 屬成本30000元。 （3）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入為18000元，且需追加專 屬成本18000元。 （4）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專 屬成本。

甲企業(yè)正常生產(chǎn)A產(chǎn)品16000件，單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30元，直接人工費(fèi)用20元，變動(dòng)性制造費(fèi)用8元，固定性制造費(fèi)用12元，固定性銷售及管理費(fèi)用10元，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為95元，現(xiàn)有乙企業(yè)要求追加訂貨4000件，其特殊訂價(jià)為64元。 【要求】分別就以下互不相關(guān)的幾種情形進(jìn)行甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。 （1）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專 屬成本。 （2）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需追加專 屬成本30000元。 （3）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入為18000元，且需追加專 屬成本18000元。 （4）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專 屬成本。

當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之 一為啥是該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100/100

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000 件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況,用相關(guān)損益分析法為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說明理由。 (1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本。 (2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因?yàn)樘厥庖?企業(yè)需追加1000 元專屬成本。 (3)同(1),但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元。 (4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件,因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專屬成本

云朵公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 2000 件。目前正常訂貨量為 1600 件，售價(jià)為 145 元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的直接材料 25 元/件，單位直接人工為 18 元/件， 單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為 17 元/件，全年發(fā)生的固定性制造費(fèi)用總額為 30000 元。現(xiàn)有一客戶 要求以 80 元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求:請(qǐng)考慮以下互不相關(guān)的情況，用差量分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的 決策，并說明理由。 (1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 400 件，不增加專屬成本; (2)追加訂貨量為 400 件，不增加專屬成本，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收 入 9 000 元; (3)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 400 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 3000 元專 屬成本; (4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 500 件，因有特殊要求需追加 1 000 元專屬成本， 并需要壓縮正常訂貨 100 件，壓縮正常訂貨不會(huì)產(chǎn)生違約損失

紅星公司主要產(chǎn)品包括甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每年需要A零件十萬個(gè)。如果該公司自行制造A零件，則單位變動(dòng)成本為50元，單位生產(chǎn)成本為60元。如果外購，外購成本為55元一個(gè)。要求回答下列問題： （1）如果紅星公司有足夠的剩余生產(chǎn)力，并且剩余生產(chǎn)力無法轉(zhuǎn)移，A零件應(yīng)該自制還是外購 （2）如果紅星公司有足夠的剩余生產(chǎn)力，但剩余生產(chǎn)能力可以用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品所需的B零件

某產(chǎn)品單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本85元，固定性制造費(fèi)用200000元,目前銷量10000件，虧損50000元。就以下各不相關(guān)情況作出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或增產(chǎn)決策，并說明理由。 （1）不具備增產(chǎn)能力，停產(chǎn)后剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移； （2）不具備增產(chǎn)能力，停產(chǎn)后剩余生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為100000元； （3）具備增產(chǎn)10%的生產(chǎn)能力，增產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移，如停產(chǎn)，可轉(zhuǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為180000元； （4）如增產(chǎn)10%該虧損產(chǎn)品，需發(fā)生專屬成本25000元

某產(chǎn)品單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本85元，固定性制造費(fèi)用200000元,目前銷量10000件，虧損50000元。就以下各不相關(guān)情況作出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或增產(chǎn)決策，并說明理由。 （1）不具備增產(chǎn)能力，停產(chǎn)后剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移； （2）不具備增產(chǎn)能力，停產(chǎn)后剩余生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為100000元； （3）具備增產(chǎn)10%的生產(chǎn)能力，增產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移，如停產(chǎn)，可轉(zhuǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為180000元； （4）如增產(chǎn)10%該虧損產(chǎn)品，需發(fā)生專屬成本25000元