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某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力65000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，但生產(chǎn)能力有限，各種產(chǎn)品資料如下：

某電器公司每年需用零件甲25000個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu) 買，每個(gè)零件的買價(jià)為17.5元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。 預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料 10元；直接人工 4元；變動(dòng)制造費(fèi)用 2元；固定制造費(fèi)用 3元；單位生產(chǎn)成本 19元； 要求：就以下各不相關(guān)情況做出零件甲是自制還是外購(gòu)的決策。(1)企業(yè)現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)零件甲的能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途；(2)企業(yè)現(xiàn)具備生產(chǎn)25 000個(gè)零件甲的能力,但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工零件丙,預(yù)計(jì)加工零件丙可產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)50 000元;(3)企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個(gè)零件甲的能力，且無(wú)其他用途。若要多生產(chǎn)零件甲，則需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金22500元，這樣可使零件甲的生產(chǎn)能力達(dá)到30000個(gè)（4）條件同（3）,但企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個(gè)零件甲，其余全部外購(gòu)的方式。

當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有 a該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 b該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1 C.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零 D.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于0 E.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率大于零

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照3000萬(wàn)，董事長(zhǎng)去世，資產(chǎn)轉(zhuǎn)入他兒子名下，需要什么手續(xù)，另外需要交稅嗎

10因債務(wù)人王先生無(wú)力支付前欠某公司貨款,經(jīng)法院裁決只能清償100000元,年末公司將剩余款項(xiàng)確認(rèn)為壞賬損失。要求編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要耗用甲零件10000件。該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造零件，自制零件的單位完全生產(chǎn)成本為：直接材料40元，直接人工26元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，單位固定制造費(fèi)用5元。若外購(gòu)，甲零件的單價(jià)為80元，運(yùn)費(fèi)為40000元，試問(wèn)： （1）若企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，只能用于自制零部件時(shí)，且不需要追加專屬設(shè)備，這時(shí)企業(yè)應(yīng)自制還是外購(gòu)零部件？外購(gòu)總成本：80*10000=800000+40000=840000 自制總成本：10000*（40+26+4）=800000 自制 （2）若企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，用于自制零部件時(shí)，需要追加專屬設(shè)備，其專屬固定成本為30000元，這時(shí)企業(yè)應(yīng)自制還是外購(gòu)零部件？ （3）若企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力可以用于出租，年租金為12000元，那么企業(yè)是自制還是外購(gòu)零部件呢？

老師前面那句丙企業(yè)還有剩余生產(chǎn)能力是怎么看出來(lái)的呢。？