A公司系甲地某電子產(chǎn)品銷(xiāo)售公司，B公司系乙地某電子設(shè)備制造公司。.2005年年，A、B簽訂《電動(dòng)自行車(chē)專(zhuān)用蓄電池合作協(xié)議》，約定由B公司向A公司提供指定規(guī)格型號(hào)的電動(dòng)自行車(chē)專(zhuān)用蓄電池?！逗献鲄f(xié)議》簽訂后，A公司以傳真《銷(xiāo)售合同書(shū)》的形式向B公司發(fā)出訂貨需求，B公司按需求組織發(fā)貨。上述交易活動(dòng)開(kāi)始一個(gè)月左右，A公司便不斷收到其客戶(hù)（A公司客戶(hù)主要是甲地的一些電動(dòng)自行車(chē)廠）投訴，反映其提供的蓄電池裝配到電動(dòng)自行車(chē)上后普遍存在行駛一段路程即斷電的現(xiàn)象。。電動(dòng)自行車(chē)廠檢查后發(fā)現(xiàn)這些電池均不同程度的存在放電不足的質(zhì)量問(wèn)題，并且上述問(wèn)題無(wú)法通過(guò)修復(fù)方式解決。A公司只得對(duì)客戶(hù)返回的問(wèn)題電池進(jìn)行了更換，但更換后的電池發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依1舊。A公司遂意識(shí)到可能是B公司生產(chǎn)的電池存在整體質(zhì)量缺陷，遂通過(guò)傳真方式告知B公司，要求其協(xié)助處理。B公司也先后兩次派出工作人員至A公司處調(diào)查了解情況。雙方也曾達(dá)成口頭協(xié)議，同意由A公司暫時(shí)從其他公司處購(gòu)買(mǎi)同樣規(guī)格型號(hào)的蓄電池對(duì)客戶(hù)進(jìn)行更換的售后服務(wù)。但最終B公司不同意承擔(dān)A公司購(gòu)買(mǎi)其他型號(hào)電池的費(fèi)用代表A寫(xiě)起訴書(shū)

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線(xiàn),否則它們將最終被客戶(hù)所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門(mén)管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問(wèn)題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門(mén)也被指責(zé)沒(méi)有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。策劃及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門(mén)的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無(wú)法在挑選員工過(guò)程中過(guò)于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線(xiàn)工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線(xiàn)個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線(xiàn)，否則，它們將最終被客戶(hù)所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門(mén)管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來(lái)討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱(chēng)一些問(wèn)題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門(mén)遭到攻擊，被指責(zé)沒(méi)有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。工程及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門(mén)的主管王菲則覺(jué)得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無(wú)法在雇傭過(guò)程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說(shuō)裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線(xiàn)工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線(xiàn)個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線(xiàn)，否則，它們將最終被客戶(hù)所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門(mén)管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來(lái)討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱(chēng)一些問(wèn)題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門(mén)遭到攻擊，被指責(zé)沒(méi)有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。工程及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門(mén)的主管王菲則覺(jué)得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無(wú)法在雇傭過(guò)程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說(shuō)裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線(xiàn)工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線(xiàn)個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，

老師，你好。目前公司開(kāi)業(yè)第二個(gè)月，業(yè)務(wù)為在小區(qū)里面安裝直飲水機(jī)，小區(qū)的顧客先充值后刷卡打水。目前遇到兩大類(lèi)問(wèn)題。（小規(guī)模企業(yè)） 第一類(lèi):充值我們沒(méi)有開(kāi)票，充值按照200送80充值。之后刷卡消費(fèi)時(shí)做收入。這個(gè)充值不開(kāi)票會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭蛻?hù)都是都是個(gè)人。 第二類(lèi):收入對(duì)應(yīng)的成本是場(chǎng)地水機(jī)租金與產(chǎn)生的水電費(fèi)。目前有的小區(qū)沒(méi)有物業(yè)只有委員會(huì)，還有很多水機(jī)的水電直接接到顧客家里面，還有我們與對(duì)方簽訂的是商業(yè)用水，小區(qū)給供電公司 水電公司交的居民水電。對(duì)方即使有物業(yè)給我們復(fù)印的水電公司發(fā)票單位票價(jià)也不一致。。截止到6.30很少能要到發(fā)票，這種情況怎么處理哇，老師。尤其會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)則重新發(fā)布了。。好害怕呀