甲公司為一般納稅人,所得稅率25%,盈余公積按10%計提,本年利 潤未進行分配。審計發(fā)現(xiàn): 1)2019年11月25日,甲公司將庫存的B品出售給了乙公司,雙方協(xié) 商確定:總價500萬元,增值稅65萬元;先收150萬元,2個月的退貨期限 滿后結(jié)算。甲公司無法根據(jù)過去的經(jīng)驗估計該批產(chǎn)品的退貨率公司記 入營業(yè)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本320萬元 2)年初將在建工程展覽廳領(lǐng)用的材料100萬元元,誤計入A產(chǎn)品生 產(chǎn)成本,該產(chǎn)品本年全部完工并售出80%。該工程本年10月交付使用,工 程決算480萬元,公司按5年計提折舊,預(yù)計凈殘值為零 3)甲公司倉庫C產(chǎn)品的年末賬面價值為1300萬元,未計提存貨跌價準 備。A注冊會計師結(jié)合銷售合同等因素確定應(yīng)計提跌價準備170萬元 要求:1.管理層同意調(diào)整前2項,拒絕計提跌價準備出具何種審計 意見(重要性水平150萬元):2.對上述問題作出調(diào)整分錄:3.計算并 定上述3項對資產(chǎn)負債表和利潤表的影響項目和金額。

老師您好，想咨詢?nèi)齻€問題。我們是做規(guī)劃設(shè)計，沒合同，假如年初到年底，一共收到預(yù)收賬款200萬，對方一直不開票說以后再開，我們也為對方服務(wù)了，也值他們付的款項，所以12月底想確認不開票收入。1:我們平時開出發(fā)票的項目名稱是：專業(yè)技術(shù)服務(wù)，請問這200萬的無票收入需要交印花稅嗎？印花稅到底是按什么確認交不交？2:以前的工資全入了管理費用，其實在收到預(yù)收賬款時，人員工資已經(jīng)是勞務(wù)成本了，只是沒確認收入，就記入了管理費用，現(xiàn)在12月確認收入時，如果只把本月工資計入勞務(wù)成本，這成本費用就太低了，怎么辦？還有全年一次性獎金也可以計入勞務(wù)成本嗎？3:公司注冊資本10萬，確認收入后，彌補以前年度虧損后，凈利潤假設(shè)按100萬計算，第一次提取盈余公積金，按10%計算，10萬，就會遠超（注冊資本的50%）5萬，那怎么提取，是嚴格遵照法定提取10%10萬，還是只按利潤的一半50萬來提取10%5萬？謝謝，麻煩老師了。

老師你好，我們是建筑行業(yè)，準備用新收入準則，然后我們領(lǐng)導(dǎo)叫我參照下圖中人家公司賬務(wù)處理進行結(jié)轉(zhuǎn)。假如我公司a項目合同含稅收入是1000萬元，預(yù)算成本是700萬元，1月份開具給甲方含稅發(fā)票109萬元，完成產(chǎn)值200萬元，收到成本發(fā)票80萬，實際發(fā)生應(yīng)該有150萬左右，那么我開具發(fā)票賬務(wù)處理借：應(yīng)收帳款109萬 貸：合同結(jié)算～工程結(jié)算～價款結(jié)算100萬元 應(yīng)交稅費～銷項稅額9萬元確認產(chǎn)值借：合同結(jié)算～工程結(jié)算～收入結(jié)算 200萬元 貸：主營業(yè)務(wù)收入200萬元 收到成本發(fā)票借：合同履約成本～工程施工～人工/材料/間接費用80萬元 上面這些賬務(wù)處理有問題嗎？根據(jù)上面兩圖的參照，我接下來的成本和收入要怎么結(jié)轉(zhuǎn)呢，麻煩列示下會計科目和金額

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST(退市預(yù)警).董事長召集相關(guān)部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法.會議有關(guān)紀要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經(jīng)理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的.財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風險,2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵。【要求】根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》損益表（完全成本法）；項目；銷售額（單價×銷售額）；銷貨成本:；期初存貨、加:完工產(chǎn)

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST(退市預(yù)警).董事長召集相關(guān)部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法.會議有關(guān)紀要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經(jīng)理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的.財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風險,2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵?！疽蟆扛鶕?jù)財務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》損益表（完全成本法）；項目；銷售額（單價×銷售額）；銷貨成本:；期初存貨、加:完工產(chǎn)